成来电气精益管理项目八大浪费课件.pptxVIP

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成来电气精益管理项目八大浪费课件.pptx

成来电气精益管理项目八大浪费课件八大浪费的识别八大浪费的根源分析消除八大浪费的策略实施精益管理的关键要素成来电气精益管理项目案例分享目录01八大浪费的识别定义与特点八大浪费是指过度生产、等待、运输、库存、过程(加工)、动作、不良品和多余的附带动作。八大浪费的特点是它们都是不产生价值的活动,消耗了资源,增加了成本,阻碍了企业精益化进程。八大浪费的分类过度生产运输过早或过度生产产品,导致库存积压和增加成本。物料和人员在工厂内的移动,不产生附加价值。等待生产过程中设备或人员等待,造成资源浪费。八大浪费的分类010203库存过程(加工)动作存储过多的原材料、在制品和成品,占用资金和空间。不必要的加工

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