KPI考核表汇总分析和总结.docx

办公室主任考核表

考核月份： 年 月

工号

考核项目

姓名 部门

考核标准说明

1．由于本部门工作原因致使政府有关机构处罚或造成重大损失时，当月无绩效奖金

职务

自 复

分值 终评

评 评

/

基本项 2.事假7天或以上,病假15天或以上当月无绩效奖金 /

3.部门工作失误累计造成损失达2000元及以上,当月无绩效奖金 /

质量指标

一

月度

报告

劳动

二 纪律管理

态度及

三

时效

厂服

四

管理

宿舍

五

管理

安全

六

防卫

各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。于5日前准时上交上月度工作报告及各类资料。 15

各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因，将于下月进行改正。准时上交月度工作

报告及各类资料。 12

3.有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告。

7

4.有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。

3

5.各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。经催促仍未能上交月度工作报告。

0

1．对公司所有人员劳动纪律管理非常严谨。未发生任何因管理不力造成的损失。

20

2．对公司人员劳动纪律有做管理，但是有待加强。未发生任何因管理不力造成的损失。

15

3．对公司劳动纪律监督松懈，造成一次因管理不力造成的损失。

10

4．员工触犯纪律未得到处理。造成屡次再犯的。造成员工无视公司纪律。

5

5．无在员工纪律上做任何监督及管理。使得公司纪律极为混乱。

0

1．对本职工作热情、积极，接受上级指令非常主动。

10

2．能完全履行本职工作，按时完成领导的交办的一切指令和任务。

5

3．经常不能履行本职工作，对待领导的交办的指令和任务非常被动（抵触）

0

1.能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。

5

2.基本能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。

2

3.经常不能根据员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。

0

能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍卫生。保证无治安/消防事故发生，合理安排员工住宿。水电费抄写无任何错误。 15

无任何因宿舍相关问题的员工投诉。

基本能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍环境卫生。基本合理安排员工住宿。水电费抄写错误及员工投诉在两次以 10

内。无治安/消防事故发生。

不能保障员工宿舍宿舍卫生。或有治安/消防事故发生。 0

主动并有序地开展安全与环卫管理活动，并有计划的进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境

未发生任何突发事件。 15

能够开展安全与环卫管理活动，进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境。发生突发事件可及

时处理。 10

3.不能正常开展安全环卫管理活动及安全环卫检查工作。造成保卫不当造成公司荣誉及财产损失。且无力进行及时处理。0

3.不能正常开展安全环卫管理活动及安全环卫检查工作。造成保卫不当造成公司荣誉及财产损失。且无力进行及时处理。

0

1.在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数1.5小时以上；培训效果良好。

5

2.能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。

4

3.尚能达成培训计划，达成率80%以上,有培训记录,人均培训0.5小时以上

3

4.不重视培训工作，无培训记录,人均培训0.5小时以内

2

5.不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下

0

1.对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生

10

2.能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象

8

3基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少

6

4.对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生

4

5.对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强

0

1.月出满勤且无迟到、早退现象

5

2.月请假1天以内，且无迟到、早退现象

4

3.月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次

3

4.月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次

2

5.本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次

0

七

培训

八 部属管理

出勤

九

状况

增减项： 说明： 增减

分数合计

本月工作

表现评语 终评：

备注：1.表各项目对应不同等级的分值为供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。

2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。

供应部部长考核表

考核月份： 年 月

工号考核项目

基本项

采购信息

一

失