大型集团公司管控体系规划建设方案（PPT）.ppt

大型集团公司管控体系规划建设方案（PPT）;导读;集团管控体系框架理解;个人观点认为：具体实施要通过以下三个途径实现集团的有效管控;

集团总部

功能定位;导读;1.战略规划;战略规划--示例;2.母子公司管控模式选择;每种管控模式相应的管理重点和控制手段;;集团总部通常具备以下五大职能;导读;永不变更主题：战略决定结构，结构传承战略！;组织保障是母子公司（集团）管控体系正常运行的前提;总部组织机构图--示例;组织结构定义后，再考虑集团高层领导及部门职责;导读;管控模式确定后，核心环节就是要确定控制要点;母子公司静态管控体系—人事控制;财务控制的五个方面;母子公司静态管控体系—信息控制;母子公司静态管控体系—权限控制;导读;战略管理、经营计划管理、预算管理、业绩考核管理构成自上而下的集团母子公司动态管控体系;;再以制度的形式将工作流程固化下来;导读;集团公司管控体系推行方案——实施的要点;2.集团高管领导，成立领导推行小组，并列入董事会重要议事程序;沟通在推进过程中非常必要，起着非常关键的作用;3.母子公司管控体系推行总体计划（待进一步细化）