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目标成本管理方法在建筑企业的应用研究的中期报告

目标成本管理方法是一种管理方法，可以在建筑企业中用于管理成本和控制风险。本报告旨在介绍目标成本管理方法在建筑企业中的应用，包括方法的定义、理论基础、应用范围、实施步骤、评估与改进等方面。

1.方法的定义

目标成本管理方法是一种以预先设定的目标成本为基础，通过计划、控制、评估等多种手段，确保项目成本不超过目标成本，达到对成本的有效控制的一种管理方法。

2.理论基础

目标成本管理方法主要基于以下理论：风险管理、预算管理、成本管理、利益相关方管理等。

3.应用范围

目标成本管理方法适用于建筑企业中各个项目的建设过程以及项目前期、中期和后期的管理。

4.实施步骤

目标成本管理方法的实施步骤包括以下四个方面：

（1）确定目标成本：明确项目的目标成本，并确定增值和减值对象。

（2）进行规划和预算：确定项目的规划、预算和分配，为后续的实施提供指导。

（3）控制成本：在建设过程中通过成本管理、进度管理、风险管理等手段，掌握项目的实际成本情况，控制成本。

（4）评估与改进：对项目完成情况进行评估，并根据评估结果对目标成本管理方法进行改进。

5.评估与改进

评估目标成本管理方法的实施是否成功，需要从以下几个方面进行评估：

（1）目标成本的实现情况：检查实际成本和目标成本之间的差距，确定目标成本是否已经实现。

（2）成本管理的效果：检查成本管理措施的效果和效率，确定是否需要调整。

（3）规划和预算的适应性：检查规划和预算是否适用于项目，是否需要进行调整。

（4）改进目标成本管理方法：根据评估结果，进行改进和完善目标成本管理方法。

总之，目标成本管理方法可以帮助建筑企业实现对成本的有效控制，降低风险，并提高项目管理效率。在实施过程中需要注意各个环节的协调和配合，不断完善和改进方法的实施。