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海外核电项目建设的风险梳理

摘要：海外某核电是我国自主设计的第三代百万千瓦级核电技术首个落地项目，新技术路线为核电建设的设计、采购、施工等带来多种新问题和系列显性与隐性风险，特别是工程质量、成本控制、工程进度等风险对项目整体建设具有重要影响。为有效对项目的政治、经济、法律和工程管理等风险进行管理，有必要运用有效的核电风险管理方法在项目前期准备阶段进行系统的风险识别并对设计采购施工等过程制定一系列有针对性的风险防范措施。本文应用系统的核电站建设风险管理方法，参考和借鉴国内成熟核电建设经验，重点对海外核电项目建设的内外部风险进行系统的识别与分析，明确不同类别的风险控制策略，制定相应的风险防范与控制措施，并根据实际应用效果进行动态调整，为顺利建设卡拉奇项目和有效控制项目建设风险提供参考。

关键词：海外核电；风险识别；风险应对策略；进度风险；成本风险

一、 几种风险控制和防范方法

风险规避：风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。

风险转移：风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同约定，分包商或者供应商分担部分。

风险减轻：风险减轻是控制不利的风险事件的后果到一个可以接受的范围。通常在项目早期采取风险减轻策略可以收到不错效果。

风险自留：准备应对风险事件，采取积极开发应急计划或者消极的接受风险的后果的策略。对于不可预见的风险，采取风险规避、风险转移或者风险