采购部门个人工作计划怎么写.docxVIP

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采购部门个人工作计划怎么写

选购 部门个人工作安排怎么写

选购 部门个人工作安排怎么写1

一、降低选购 成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购 ，力争每次所选购 的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购 ，削减重复选购 ，起到有效监督选购 物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购 安排性：针对目前选购 频繁、每月选购 稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购 ，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购 ，安排集中选购 ，目标是能做到一月选购 一次或者提前两月三月选购 一次的安排性更强的选购 ，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购 ，安排选购 更有利益选购 对供应商价格谈判的优势，合理降低选购 成本；

4、多找寻干脆供应商，削减贸易和中间商的周转；削减上门提货的状况，多让供应商干脆送货到公司，合理降低选购 成本；20xx年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购 ，有效降低选购 成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的运用性能

三、供货的刚好性

目前公司的选购 流程还在不断的完善中，但因生产安排变动无序、销售急单等缘由，常出现选购 物资延期交付，供应商供货不刚好等现象。20xx年选购 工作要在供货刚好性上下功夫，首先，结合公司实际选购 状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持刚好供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确的选购 安排，且建立相对平安的库存数量

四、供应商管理

1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购 风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；

2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；

3、全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增加供应商供货刚好性、提升供应商品质意识、规范供应商惩罚机制；

4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购 、就近选购 ；以多带少，量大拉小”的选购 模式，使供方能主动有效的协作服务我司，削减选购 专人专车亲自外出选购 的人工成本，降低选购 产品的单价，有效提高送货的刚好性，充分满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，细致进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选购 满意了工程、技术、仓库、生产的运用需求，供应商的交货刚好性、产品稳定性、价