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2024-03-13 发布于河南
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谈谈水利工程项目内部会计管理与控制

谈谈水利工程项目内部会计管理与限制

导语：水利工程项目是关乎民生的重要工程。内部会计管理与限制工作是否能够充分发挥出作用，很大程度上取决于相关项目负责人对其的重视程度，因此，可通过不断的学习、考核培训以及借鉴并引进先进会计管理与限制的理念或技术等。

水利工程项目既是确保我国第一产业得以持续快速发展的重要影响因素之一，也是我国目前急需解决的一项重要民生问题。近几年来，虽然随着我国经济水平与科学技术水平的不断提高，水利工程项目投资在得到了大幅度提升的同时，其在国民经济中的作用亦渐渐得以显现，但是，水利工程项目在建设过程中却始终存在诸多难以解决的问题，例如，资金占用、挪用等不良行为日益严峻，在极大程度上损害着社会、国家的利益，因此，为了有效确保水利工程项目资金能够得以高效且平安的运用，就必需从水利工程项目实施过程中的关键环节(内部会计管理与限制)入手，对其进行规范化与科学化。

一、水利工程项目施工管理与限制的特点

(一)工程质量要求高

水利工程项目具有较高运用率与较长运用周期，其质量的好坏可干脆影响到我国产业结构、社会稳定以及诱发民生问题等;此外，由于在建设水利工程项目期间或完成建设并投入运用后，其在气候、地形以及人为等外界因素的长期共同作用下，极易出现不同程度损害，从而出现肯定质量问题，因此，所建设的水利工程项目的质量必需至少达到了国家建筑工程的标准。

(二)工程项目管理难度大

一般状况下，水利工程项目规模与投入资金均较大，且施工周期较长，此外，自然环境恶劣、施工人员繁多、施工用料冗杂等，这些均在不同程度上加大了工程项目管理的难度，而就大多水利工程项目建设企业或单位而言，其尚未拥有相应的管理实力或未形成有效的管理模式，从而无法对工程项目进行实时、有效、科学的管理。

(三)工程项目管理与限制体制不完善

近年来，虽然我国始终对水利工程项目实行主动的财政政策，并对其建设的管理体制进行肯定改革，使其形成了以项目法人责任制、招投标体制、建设监理制以及合同管理制为核心的现代管理模式，但是，由于诸多相关水利工程项目企业的管理水平未能跟上企业发展规模，内部会计管理与限制工作未得以有效落实，导致其管理制度未能与有关法律法规进行有效结合，从而导致其无法发挥真正的作用。

二、提高水利工程项目内部会计管理与限制的措施

有效提高水利工程项目会计管理与限制可最大限度避开工程项目在建设过程中出现资金运行危机或投资风险，从而有效保证资金能够得以平安且高效运用，并有效保证工程质量符合相关标准的有效手段。而如何提高水利工程项目内部会计管理与限制呢?笔者认为应从以下几方面入手。

(一)强化内部会计管理与限制意识

内部会计管理与限制工作是否能够充分发挥出作用，很大程度上取决于相关项目负责人对其的重视程度，因此，可通过不断的学习、考核培训以及借鉴并引进先进会计管理与限制的理念或技术等，以此提高相关项目负责人或会计人员的综合素养水平，进而强化其内部会计管理与限制意识，为制定工程项目内部会计管理与限制制度供应有力的科学依据，促使其不断创新，并得到有效执行。此外，由于相关项目负责人是内部会计管理与限制的主体，其必需确保各主要内部会计工作均能够在严密监控下得以有序、正常的运行，从而最大限度的保证企业内会计报告质量，对防止舞弊、私自挪用企业资金以及徇私枉法行为起到极大的阻碍、监督作用，因此，相关项目负责人理应在结合自身企业经营、发展状况以及市场动态改变的基础上，依据相关法律法规制定科学、合理的内部会计管理与限制制度，在将其有效传达给每位职员的同时，还应充分发挥自身的领导作用，有效组织其将此内部会计管理与限制意识、制度有效贯穿于各项工程项目施工环节中。

(二)将会计限制贯穿于水利工程项目建