大型集团企业IT战略架构、业务架构、治理体系规划建设方案.ppt

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IT

前言-IT架构规划工作思路

项目启动

项目开始

部门访谈

对系统相关的各业务部门领导和相关人员进行了重点访谈，了解对银行IT系统的需求、系统的现状和存在的待改进问题

资料收集

项目中提交了资料需求清单和应用系统调研问卷，作为本项目的重要资料来源

内部数据库搜索与先进实践研究

通过知识库和互联网的公开信息，进行资料收集和先进实践研究

业务和IT现状及差距分析

根据访谈和收集到的资料，讨论现有应用架构、数据现状、技术架构、IT管控现状等，分析记录问题和差距

撰写现状调研分析报告

经过充分的讨论和研究，确定分析思路，分工撰写现状调研分析报告，通过现场调研，了解银行现有的业务，形成业务能力模型。根据与业务能力发展需要，同时借鉴同业实践，确定银行需要重点提升的业务能力和未来IT架构的建设方向。

应用架构规划、数据架构规划、技术架构规划和IT治理

规划设计满足银行IT系统未来3~5年能力建设要求的应用架构和数据架构，同时基于SOA架构的理念，在目标应用架构和数据架构的基础上，设计技术架构，为下一步的架构落地和系统实施给出指引和方向。

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IT战略和高阶需求分析-访谈

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随着利率市场化、民营银行成立、互联网金融发展，我国商业银行外部的竞争压力在逐步加大，为了实现上述目标，具体有哪些变革和举措？核心竞争力将会表现在哪些方面？

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现有的系统能否支撑现有及未来业务发展，在哪些方面需要进行重点加强？

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电子渠道的快速扩张使得更多的业务暴露在互联网上，面临更大的风险，商业银行在信息安全方面还存在哪些薄弱环节？

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银行IT系统的作用越来越突出，IT已逐渐成为银行的核心竞争力，在IT管理方面是否建立了完善的体系？IT管理体系覆盖了哪些方面？例如软件开发、外包管理、系统升级、运行维护、信息安全等等。您认为哪些方面的管理规范性需求更加迫切？

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在现状调研与分析阶段，通过对商业银行战略的分析、部门访谈、资料收集，并参照同业先进实践，定位出关键问题及改进方向

IT战略和高阶需求分析-关键问题和改进方向方法论

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IT战略和高阶需求分析-战略分析

数据源分析

环境分析

客户定位分析

产品定位分析

发展定位

服务交付分析

系统提升方向

发展目标

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（1）资本充足率监管强化

（2）混业经营限制放松

（3）利率市场化进程加快

（1）竞争抗衡加剧很多中小城商银行在经营结构、客户定位、盈

利模式、资源配置等重大战略决策上，选择了跟随大银行的模式，没有选择差异化发展的道路。造成银行业整体战略的趋同，导致了银行之间的恶性竞争。

（2）替代品威胁增加随着非金融机构的发展，出现了很多与现有

产品大致相同需求的产品，传统的商业银行产品面临着被替代的危险。

城商行作为地方性金融机构，相对于国有商业银行而言，在获取信息方面具有地缘和时效优势，对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详实、更准确，有利于银行做出正确的经营决策

。同时经营机制较为灵活，员工的积极性较高，容易采纳先进的经营管理办法和技术。

一些城市商业银行缺乏明晰的发展战略，市场定位模糊。其次，业务发展未从根本上脱离粗放式的经营模式，业务品种相对单一，业务创新能力不强；内部控制机制仍显薄弱，对银行经营业绩和风险的评估缺乏科学性，抗风险能力较弱

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IT战略和高阶需求分析-战略分析-环境分析

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IT战略和高阶需求分析-战略分析-发展目标

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