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项目经理年度工作计划
项目经理年度工作安排
日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。什么样的安排才是有效的呢?下面是我整理的项目经理年度工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。
项目经理年度工作安排1
时间已过半,xx年任务,完成的不志向,但我们勇于担当,不气馁,要迎头赶上。xx年在股东会的决策领导下,我们要紧紧围绕xx年度工作指导思想和xx年度工作目标,重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓平安,坚固树立“生命高于一切,一切听从平安”的理念
不断强化“三基”工作,突出重点管控,狠抓各级平安责任落实,严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理,规范员工操作行为。xx年主斜井运输系统逐步完善投运,在斜井运输管理和操作上,将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工,素养较低、操作不娴熟、管理难度大,将须要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会,开展平安、技术、施工协调会诊,刚好解决存在的问题和隐患,各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦,实现xx年平安零目标。
二、抓工程进度
安排完成进尺xx,月平均进尺xx,主要是在过小煤窑破坏区难度大,平安隐患多,施工速度慢,注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段,要超前实行针对性平安预防措施,确保施工平安。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作
确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入运用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施,要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作,力争年底完成主体施工。
四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系统建设工作
鉴于整合矿井,周边环境和地质条件困难,有过去的老窑积水和大面积采空区,因此,我们必需高度重视防治水工作,切实做到不漏探、不盲进、不透水,要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”,严格执行“预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定,坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想,推行“长探加短探“的探放水工艺,加强探放水现场把关,坚决杜绝水害事故发生。
五、重点抓好矿井瓦斯治理,做好瓦斯预料和鉴定工作
我矿作为高瓦斯矿井,必需合理、完善矿井通风系统,必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针,着力构建通风牢靠、监控有效,管理到位的工作体系。加快监控系统建设,培育监控人员,管理人员,切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性,强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作,从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制,实现瓦斯零超限,杜绝瓦斯事故发生。
六、抓好公司薄弱点的管理工作,查缺补漏,实行措施
要加强顶板管理,严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理,严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强协助运输管理,严格执行“行人不行车,行车不行人”的规定;要加强机电管理,杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理,严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理,坚决杜绝各类非生产事故发生。
七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展
本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设,在保证设施完善、功能满意要求的前提下,从设备选型、选购 招标、建筑施工、现场管控等环节,进行落实。
过去的已经过去,面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度,我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主子翁责任感,咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋勉有为的精神状态,一切围着目标转、一切围着执
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