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某公司生产职系晋升与降级标准

生产职系分为普工、中级工、高级工、组长、主管、经理及总监级，晋升必须是所有指标都满足才可以晋升，降级理论上只要1个指标不合格就可以降级，但是企业可以依据自身状况制定1个指标或者几个指标。

岗位晋升方向 普工晋升中级工

业绩指标 可以依据SOP完成工作

技能指标 掌握2种以上工序技能或者仪器设备操作

人才培养 一

绩效考核状况连续3个月绩效考核80分以上

电网指标 无触碰

满足以上条件，普工就可以晋级为中级工，不满足，直接淘汰,因为普工已经是最低级别，没有降级的区间。

岗位晋升方 中级工晋升高级工

向

业绩指标 实际岗位操作时间优于SOP要求

技能指标 掌握5种以上工序技能和本部门50%仪器设备操

作

人才培养 一

绩效考核状连续6个月绩效考核75分以上

况

电网指标 无触碰

满足以上条件，中级工就可以晋级为高级工，不满足,考虑降级。

岗位晋升方 高级工晋升生产组长

向

业绩指标实际岗位操作时间优于SOP要求，且无质量瑕疵

技能指标掌握本部门所有工序技能和本部门所有仪器设备

操作；

参加部门生产组长相关培训并所有培训考试成绩

80分以上

人才培养培养中级工2名

绩效考核状一年中，8个月绩效考核80分以上

况

电网指标无触碰满足以上条件，高级工就可以晋级为组长，不满足，考虑降级。

岗位晋升 生产组长晋升生产主管

方向

业绩指标管理满意度80%以上；

生产流程和生产工艺S0P化

技能指标生产管理知识5S、PDCA、4M1E、5W2H培训，考试成

绩90分以上；

参加部门主管领导力、沟通协调能力培训，考试成

绩80分以上；

对本部门所有仪器设备具备基本的应急维修能力

人才培养培养高级工2名

绩效考核一年中，8个月绩效考核90分以上

状况

电网指标无触碰

满足以上条件，组长就可以晋级为主管，不满足，考虑降级。

岗位晋升 生产主管晋升生产经理

方向

业绩指标优化、改进生产流程和生产工艺；

成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）

合格率90%以上

技能指标灵活运用5S、PDCA、4M1E.5W2H,并可以给出运行方案；

参加平行部门（品质部、PMC部）知识培训，考试成绩80分以上；

人才培养培养生产组长1名、高级工2名

绩效考核一年中，10个月绩效考核80分以上

状况

电网指标无触碰

满足以上条件，主管就可以晋级为经理，不满足，考虑降级。

岗位晋升 生产经理晋升生产总监

方向

业绩指标具备梳理、重建生产流程和生产工艺的能力；

成本管控（人工成本、物料损耗成本、辅料成本）

合格率95%以上；

部门人才储备备案率15%以上

技能指标生产体系（制造、品质、PMC）建设与落地的能力;生产体系培训计划（年度、季度、月度）的规划与

实施能力；

人才培养部门编制满编率90%以上；

人员流失率10%以内

绩效考核一年中，绩效考核未到最低分区间

状况

电网指标无触碰

满足以上条件，经理就可以晋级为总监，不满足，考虑降级。