工作总结通用15篇.pdfVIP

关于工作总结通用15篇

关于工作总结通用15篇

关于工作总结1曾经看过一篇文章，作者把职场人员分

为两种类型：做的和不做的；做的又分为两种：认真做的和应

付地做的；认真做的又分为两种：做后总结的和做后没有总结

的。最后，世界上的职场人员就有了成功和失败之分，前一类

成功了，后一类失败了。所以有人总结出“总结才能是职场成

长的跳板”，这话是很有道理的。

我们说：目的就像大海中的导航灯，它指引我们工作的方

向，不让我们迷途、偏轨；而方案就是我们为了到达目的而量

身定做的步骤与工作方法，它不断地告诉我们离目的的间

隔、时间，是衡量我们完成目的的一个又一个的标杆。但我

想问问在座的各位：是不是有了目的、有了方案企业就能正常

运作吗？就能如期如愿的到达我们的目的地吗？。。〔大家考

虑，并请人答复、讲解〕

什么是戴明循环理论〔提问〕？

戴明循环理论就是PDCA企业管理循环系统，企业管理其

实是一个从Plan—Do—Check—Action，即：方案—执行—检

查—行动的一个循环不止的运作系统，对总结检查的结果进展

第1页共48页

处理，成功的经历加以肯定并适当推广、标准化；失败的教

训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

也就是告诉我们，不管做什么事情我们首先要学会作方

案，然后按照方案执行，在执行的过程中，我们要不段的去检

测、修正，再行动，再检测、再修正，再行动，直至一个目的

的完成，继续制定新的目的、新的方案，周而复始，往复循

环，逐步提升企业的业绩、扩大企业的规模，到达企业的长短

期规划。

我说总结就是一个检测、是一个评估，大家认可吗？

什么是检测，检测就是对我们以前的工作好的方面认识，

并继续发扬；缺乏的方面也要认识，并在下次工作中不让它再

次产生。管理学上有一句话：企业在改革和开展中，要允许职

员犯错误，没有错误也就没有开展〔大家认可吗？〕。但是一

样的错误不允许发生两次。一个错误一而再、再而三的发生，

说明了一个人在工作中根本没有研究错误发生的原因，没有研

究，当然也就无法躲避，无法躲避当然也就再次发生，试问，

一个企业如此经营能开展吗？我想不用我说，得到的结论肯定

是：无法进步，更别谈改革和开展了。

关于工作总结2尊敬的各位领导各位同志们大家好：

20xx年度以来，我科室在院领导的关心和支持下，紧紧

围绕医院的奋斗目的，立足岗位，拼搏奉献，获得了一定的成

第2页共48页

绩，现将我科室今年以来的工作情况总结如下：一、政治思

想方面

我科室全体医护人员坚持全心全意为人民效劳的主导思想

积极参加各项政治活动，维护领导，团结同志培养良好的职

业道德和敬业精神，工作任劳任怨，使我科室20xx年度患者

满意度最高，无患者投诉现象。

二、业务工作方面

积极围绕妇幼卫生工作方针，以进步管理程度和业务才能

为前提，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极配合全院

职工齐心协力，努力认真完成各项工作，在20xx年度中我科

室的每一位医生都可以纯熟掌握妇产科常见病、多发病的诊

治，可以纯熟诊断处理产科并发症及合并症，纯熟诊治妇产科

各种急症、重症，独立进展妇产科常见手术及各种方案生育手

术，工作中严格执行各种工作制度和操作规程，一丝不苟的处

理每一个病人，在最大限度上防止了误诊、误治，一年来我科

室共接诊住院患者约1100余人次，其中产妇约900余人，通

过剖宫产分娩的患者约800余人，自然分娩患者约80余人，

与20xx年度相比自然分娩人数有所下降，中期引产及保胎患

者共计约150人，妇科手术包括子宫切除、盆腔肿物、宫外

孕、前庭大腺囊肿等共计约60例，输卵管吻合术一例，以上

病例无一例医疗事故及医疗纠纷住院患者都按时出院，20xx

第3页共48页

年我科室门诊共接诊患者约3000余人，妇产科门诊自开展无

痛人流手术后门诊收入明显进步，并且门诊小型微创手术如取

上环、人工流产、清宫术输卵管通水等手术无一例医疗事故

过失发生，并有着收费合理患者满意度高入院容易等好评。我

科室本年度住院部及门诊总共为医院创收约210万元，

三、医患关系方面

我科室存在其特殊性，所以医患沟通很重要也很困难