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建筑项目经理年终工作总结五篇

建筑项目经理年终工作总结篇

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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论

的书面材料，它可以使我们更有效率，让大家一起认真地写一份总

结吧。那你知道总结如何写吗？以下是我们为大家收集的建筑项目

经理年终工作总结，希望能帮助到大家。

建筑项目经理年终工作总结1

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体

员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项

规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围

绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉

献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作

情况，总结如下：

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一完成工程项目

1.完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主

体施工的各项准备工作；

2.厂房工程建设基本完成；

3.项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工

程施工。

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二加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，加强

质量管理，提升工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照

设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种

人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，

明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质

量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班

组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过

程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，

不断提升工程质量。

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三加强安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，

建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全

与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务

时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施

工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生

产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行

施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护

用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，保

证施工安全生产。

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四施工管理情况

1.在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排

施工人员，真正发挥，提升施工效益。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3.施工成本控制，首先是严格控制项目部的费用开支；第二

是做到增多收入；第三是做好工程经济签证工作。

4.加强成本管理提升经济效益，通过调整施工队健全施工

管理，提升施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5.加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，

严禁不合格的材料进入工地。

6.加强施工管理，提升施工施工组织水平。正确的选择施工

方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进

度，缩短施工工期，加强技术管理，提升工程质量，制定并贯彻降

低成本的技术组织措施，提升经济效益，加强施工过程的技术质量

检验制度，提升工程质量和做好各种避免返工的措施。

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五争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，加强项目部全体

员工的质量意识，严格执行质量验收标准，加强内部质量管理控制，

使工程管理活动秩序化、规范化，保证单位工程一次性验收合格率

100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目

标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开

工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，

努争取取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

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六抓好项目部建设

在