高等院校规划教材《管理学第二版》战略课件.pptxVIP

高等院校规划教材《管理学第二版》战略课件?战略管理基本概念?企业战略分析?企业战略制定与实施?战略评估与控制01管理学概述管理学定义管理学是一门研究组织、领导、控制和协调等管理活动的学科，旨在提高组织效率和实现组织目标。管理学涉及的领域广泛，包括组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。管理学的重要性管理学是现代企业、政府和非营利组织等组织管理的必备工具，有助于提高组织的效率和绩效。管理学提供了一系列实用的方法和技巧，帮助管理者解决实际问题，实现组织目标。管理学的发展历程管理学起源于工业革命时期，随着企业的快速发展和规模的不断扩大，人们开始意识到管理的重要性。010203科学管理理论、人际关系理论、系统理论等经典理论为管理学的发展奠定了基础。现代管理学不断涌现出新的理论和方法，如敏捷管理、精益管理等，为组织管理提供了更多选择和工具。02战略管理基本概念战略管理的定义战略管理的定义战略管理的目的战略管理的意义战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和超越企业自身局限进行谋划与决策，进一步制定出实现目标的战略规划、方针、措施，合理配置资源并有效实施的一个动态管理过程。战略管理的目的是为了提高企业的长期效益，实现企业的可持续发展。通过制定和实施战略，企业能够明确自身的优势和劣势，把握外部环境的机会和威胁，从而在市场竞争中取得优势地位。战略管理对于企业的发展具有重要意义。首先，战略管理有助于企业明确发展方向和目标，制定出符合自身实际情况的发展规划。其次，战略管理能够提高企业的市场竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，战略管理还有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。战略管理的层次公司层战略公司层战略主要关注整个企业的总体发展方向和目标，以及如何配置资源以实现这些目标。公司层战略主要涉及企业的整体定位和市场定位，以及如何通过并购、剥离或多元化等手段实现增长。业务层战略业务层战略关注的是具体的产品或服务线如何实现增长。业务层战略通常涉及产品的定位、目标市场的选择以及如何与竞争对手竞争。常见的业务层战略包括成本领先、差异化、集中化等。职能层战略职能层战略关注的是各个职能部门如何支持公司的整体战略目标。职能层战略通常涉及市场营销、生产、人力资源、财务等部门，这些部门需要制定具体的策略和行动计划以支持业务层和公司层的战略目标。战略管理的过程确定企业使命与愿景制定战略在制定战略之前，企业需要明确自身的使命和愿景，即企业存在的意义和长期发展目标。根据外部环境和内部条件，制定出企业的发展战略，包括公司层、业务层和职能层战略。外部环境分析实施与执行了解企业所处的市场和行业环境，分析外部的机会和威胁，从而为制定战略提供依据。将制定的战略转化为具体的行动计划，并组织实施。内部环境分析评估与调整评估企业的优势和劣势，明确自身的核心竞争力，为制定战略提供内部依据。对实施的战略进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。03企业战略分析环境分析政治环境评估国家政策、法规对企业发展的影响。经济环境分析国内外经济形势，预测经济走势。环境分析社会文化环境了解社会价值观、文化传统对企业形象的影响。技术环境关注行业技术发展动态，评估技术创新对企业竞争力的影响。环境分析识别行业潜在的风险和机会。行业风险预测行业未来的发展方向。行业趋势分析行业的竞争态势、市场份额。行业结构资源分析固定资产厂房、设备等。原材料企业生产所需的各类物资。资源分析品牌价值品牌在市场上的知名度和美誉度。知识产权专利、商标等。资源分析管理团队评估管理团队的素质和能力。员工队伍分析员工的技能、经验及工作态度。竞争态势分析竞争对手分析识别主要竞争对手的战略、优势和劣势。0102分析竞争对手的市场份额、产品定价策略。竞争优势构建0304确定企业在行业中的竞争优势，如成本、技术、品牌等。分析如何巩固和提升企业竞争优势。050604企业战略制定与实施战略类型成本领先战略集中化战略通过降低生产成本、提高效率来获得竞争优势。专注于某一特定市场或产品，以获得专业化的竞争优势。差异化战略多元化战略通过提供独特的产品或服务，满足特定市场需求。通过拓展业务领域，降低单一业务的风险。战略制定方法SWOT分析PEST分析分析企业优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境，评估其对战略的影响。五力模型价值链分析分析行业内竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力等五种力量，以制定竞争战略。分析企业价值链的各个环节，找出增值环节和非增值环节，优化价值链。战略实施要点明确战略目标组织结构调整确保所有员工理解并认同战略目标，形成共根据战略需要，调整组织结构，确保战略的有效实施。同愿景。资源配置