我国民营中小型纺织企业人才流失的问题与对策研究——以C公司为例.docxVIP

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2024-03-17 发布于安徽
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我国民营中小型纺织企业人才流失的问题与对策研究——以C公司为例.docx

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我国民营中小型纺织企业人才流失的问题与

对策研究——以C公司为例

内容摘要：最近几年新兴行业的兴起，位于传统行业的企业的市场环境有些变化，导致传统企业人才的流失率不断增加，既增加了企业的招聘和培训成本，人才的流失也间接的带走了老客户，企业减少了成交的订单量，使企业的利润降低，减弱了企业的市场竞争力。为了深入探讨小纺织企业人才流失的情况，本文采用文献资料法、案例分析法等方法，以C公司为研究对象，根据C公司人才流失的现状，发现存在以下问题：缺乏上升空间；企业认同感低；工资收入比较低；培训的机会比较少。而深究这些问题的成因，在于公司缺乏职业规划，致使员工上升空间有限；缺乏企业组织文化，致使企业认同感低；薪酬福利制度缺乏激励性；管理层忽视培训重要，缺乏合适的培训机制。对此，并提出应的对策：重视员工职业规划；完善企业组织文化；建立合理报酬体系；建立健全培训体系。以期为C公司，以及C公司一样同类型公司的人才流失情况提供微不足道的帮助。

关键词：人才流失纺织业人力资源管理

ResearchontheproblemsandCountermeasuresofbraindraininChinasprivatesmallandmedium-sizedtextileenterprises

--TakingCcompanyasanexample

Abstract:withtheriseofemergingindustriesinrecentyears,themarketenvironmentofenterprisesintraditionalindustrieshaschanged,resultingintheincreasingbraindrainrateoftraditionalenterprises,whichnotonlyincreasestherecruitmentandtrainingcostsofenterprises,butalsoindirectlytakesawayoldcustomers.Enterpriseshavereducedthenumberofordersandreducedtheprofitsofenterprises,Weakenedthemarketcompetitivenessofenterprises.Inordertodeeplyexplorethebraindrainofsmalltextileenterprises,thispaperselectsthemethodsofliteratureandcaseanalysis,takesCcompanyastheresearchobject,andfindsthefollowingproblemsaccordingtothecurrentsituationofbraindrainofCcompany:lackofroomforrise;Lowcorporateidentity;Thesalaryincomeisrelativelylow;Therearefewopportunitiesfortraining.Thecauseoftheseproblemsliesinthecompanyslackofcareerplanning,resultinginlimitedroomforemployeestorise;Lackofcorporateorganizationalcultureleadstolowcorporateidentity;Thesalaryandwelfaresystemislackofincentive;Themanagementignorestheimportanceoftrainingandlacksappropriatetrainingmechanism.Inthisregard,thispaperputsforwardtargetedsolutions:payattentiontoemployeecareerplanning;Improvetheenterpriseorganizationalculture;Establishareasonablecompensationsyst