建筑工程施工中的成本管理和预算控制.pptxVIP

建筑工程施工中的成本管理和预算控制汇报人：汇报时间：建筑工程施工成本概述建筑工程施工成本管理建筑工程施工预算控制建筑工程施工成本管理和预算控制的关系建筑工程施工成本管理和预算控制的优化措施01建筑工程施工成本概述施工成本的构成直接成本包括材料费、人工费、机械费等，与具体的工程项目直接相关。间接成本包括管理费、税费、保险费等，与工程项目的组织和实施相关。施工成本的影响因素市场价格材料、人工等市场价格的波动对施工成本有直接影响。工程规模和复杂度工程规模越大、复杂度越高，通常需要的资源越多，成本越高。施工技术和工艺采用先进的施工技术和工艺可以降低成本，提高效率。施工成本的分类固定成本在一定时期内不会发生变化的成本，如管理人员工资。半变动成本变动成本随着工程量的变化而变化的成本，如材料费。部分固定、部分变动的成本，如部分管理费用。02建筑工程施工成本管理施工成本预测总结词根据施工图纸、施工组织设计、施工定额以及类似工程的成本数据，对施工成本进行预测。详细描述在施工前，根据施工图纸、施工组织设计、施工定额以及类似工程的成本数据，对施工过程中可能产生的成本进行预测，为后续的成本控制提供依据。施工成本计划总结词根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额。详细描述根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额，为后续的施工成本控制提供依据。施工成本控制总结词在施工过程中，对各项费用开支进行监督和控制，确保实际费用不超过计划限额。详细描述在施工过程中，对各项费用开支进行监督和控制，包括人工费、材料费、机械费等，确保实际费用不超过计划限额，及时发现并纠正偏差。施工成本核算总结词在施工结束后，对实际发生的成本进行核算和分析，总结经验教训，为今后的成本管理提供借鉴。详细描述在施工结束后，对实际发生的成本进行核算和分析，与计划成本进行对比，总结经验教训，为今后的成本管理提供借鉴。03建筑工程施工预算控制施工预算的编制0102确定工程量选用合适的定额根据施工图纸和工程量清单，准确计算出各分项工程的工程量。根据工程类型、地区标准和市场行情，选用合适的预算定额。计算直接费用汇总总预算依据定额和工程量计算出各分项工程的直接费用。将各分项工程的直接费用汇总，得出工程总预算。0304施工预算的执行严格执行预算监控材料成本施工过程中，严格按照预算控制成本，不得随意增加或减少预算。实时监控材料采购、运输、保管等环节的成本，确保材料成本在预算范围内。控制人工费用及时调整偏差合理安排施工人员，避免人工浪费，确保人工费用不超预算。施工过程中如发现成本偏差，应及时分析原因并采取措施进行调整。施工预算的调整应对市场变化根据市场变化及时调整材料、人工等费用，确保预算的合理性和可行性。考虑工程变更如发生工程变更，应重新计算相关分项工程的预算，并汇总调整总预算。履行审批程序预算调整需履行相关审批程序，确保调整的合理性和合法性。分析调整原因对预算调整的原因进行分析，总结经验教训，为以后类似工程提供参考。04建筑工程施工成本管理和预算控制的关系成本管理与预算控制的联系预算控制是成本管理的基础成本管理是预算控制的实施预算控制涉及对建筑工程施工成本的预测和计划，为成本管理提供了目标和依据。成本管理是对预算控制的具体执行，通过有效的成本管理，实现预算控制的目标。成本管理与预算控制的区别着眼点不同范围不同预算控制的着眼点在于预测和计划，而成本管理的着眼点在于实际执行和控制。预算控制更侧重于全局性和战略性，而成本管理更侧重于具体操作和执行层面。VS成本管理与预算控制的协同作用相互补充相互促进预算控制和成本管理相互补充，前者提供目标和计划，后者负责实施和控制。有效的成本管理能够实现预算控制的目标，而合理的预算控制能够提高成本管理的效果。05建筑工程施工成本管理和预算控制的优化措施提高成本管理人员的素质和能力定期培训引进高素质人才建立考核机制组织成本管理人员的专业培训，提高其成本核算、预算编制等方面的能力。积极引进具有丰富经验和专业技能的成本管理人员，提升团队整体素质。制定科学的考核标准，对成本管理人员的专业能力和工作表现进行评估。加强施工过程的成本控制和预算执行力度制定详细预算计划01根据施工进度和实际情况，制定详细的预算计划，明确各项费用支出。实时监控成本02对施工过程中各项成本进行实时监控，确保实际支出与预算相符。及时调整预算03针对施工过程中出现的偏差，及时调整预算，确保整体成本控制有效。建立完善的成本管理和预算控制体系010203制定管理制度强化内部沟通建立反馈机制制定完善的成本管理和预算控制相关管理制度，明确各部门职责和操作规范。加强部门间的沟通与协作，确保成本信息和预算数据及时传递。建立有效的反馈机制，对成本管理和预算控制过程中