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激励课程培训课件

REPORTING

目录

•激励概述

•激励理论

•激励方法

•激励策略

•激励实践

•激励效果评估与改进

PART01

激励概述

REPORTING

随着我国政府经济预期的调整，经济放缓将呈现“新常态〞，面对

国内的产能过剩，强调境外投资、鼓励中国企业投资其它市场将成为我国经济结构调整战略的一局部。这时，我国的一些大型企业、企业集团开始考虑将经营活动和投资转移至海外，这需要我国的企业应不断标准和提升海外经营活动的经营管理活动。财务共享效劳的理念本身就来自于20世纪末跨国公司的管理创新，并迅速得到财务界的认同和推广。但财务共享效劳在国内企业中的推广和应用不过十年左右时间，其在我国国内跨区域的建设与运营管理尚处于探索阶段。应该肯定的是，财务共享效劳中心作为跨地域、跨职能、整合企业不同领域的能力和商业知识的最正确实践，无疑是中国企业加速实现价值链转型、完成国际化拓展的重要工具和手段。建议财政部加强对全球财务共享效劳中心的扶持力度，支持“走出去〞的企业更好的应对复杂的税收环境、信息系统技术环境、法律监管环境，在确保账务准确的根底上，放宽对海外会计核算、档案管理等相关根底工作的限制。同时，定期组织相关企业进行经验交流，相互参观，相互学习好的经验和工作方法，并鼓励我国已经和即将走出去的企业积极探索全球财务共享效劳模式的经验和教训，为企业的全球化战略提供重要的决策支持、管控手段、推动全球化开展进程效劳。

PART02

激励理论

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生理需求

包括呼吸、水、食物、睡眠等，是人类生存的最基本需求。

社交需求

与他人建立联系和互动的需求，如友谊、家庭、爱情等。

自我实现需求

追求个人潜能和创造力的发挥，实现自我价值和意义的需求。

安全需求

涉及对安全、稳定和秩序的追求，如避免危险、保障财产等。

尊重需求

追求个人成就和地位，获得他人认可和尊重的需求。

马斯洛需求层次理论

激励因素

激发员工工作积极性和热情的因素，如成就、认可、责任等。

保健因素

消除员工不满的因素，如工作条件、薪酬、人际关系等。

赫茨伯格双因素理论

成就动机

亲和动机

追求个人成就和成功的内在驱动力。

追求与他人建立友好关系的内在驱动力。

权力动机

追求影响和控制他人的内在驱动力。

麦克利兰成就动机理论

认为明确、具体和具有

挑战性的目标能够激发

员工的工作积极性。

认为员工会根据预期结

果和个人努力之间的关

系来决定工作积极性。

强调通过奖励和惩罚来

塑造员工行为，以达到

预期目标。

关注员工对薪酬和待遇

的公平感知，以及其对

工作积极性的影响。

其他激励理论

目标设置理论

期望理论

强化理论

公平理论

PART03

激励方法

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目标激励法

将大目标分解为小目标，逐步

完成

及时反馈目标完成情况，进行

调整

设定明确、具体、可衡量的目

标

目标难度适中，具有挑战性但

可实现

奖惩激励法

适度惩罚，避免负面影

响

奖励与绩效挂钩，体现

公平性

多样化奖励方式，满足

不同需求

设定合理的奖励和惩罚

措施

01

03

04

02

给予员工肯定和鼓励，提高自信心提供心理支持，帮助员工缓解压力

情感激励法

关心员工，了解员工需求

提供发展机会，促进个人

成长

参与激励法

建立良好的沟通和反馈机

鼓励员工参与决策和管理

赋予员工更多自主权和责

任感

制

PART04

激励策略

REPORTING

定制奖励计划

根据员工的绩效表现、工作贡献和个人特点，设计定制化的奖励计划，如奖金、晋升机会、培训课程等。

了解员工需求

通过与员工沟通，了解他们的职业目标、个人兴趣和价值观，制定符合其需求的个性化激励方案。

提供发展机会

鼓励员工参与挑战性项目，提供晋升机会和职业发展路径，激发员工的自我驱动力和成就感。

因人而异的个性化激励策略

短期与长期激励相结合

设计短期激励措施以鼓励员工完成当前任务，同时制定长期激励计划以激发员工的持续努力和发展。

及时反馈与认可

定期给予员工工作反馈和认可，让员工感受到自己的进步和成就，从而增强工作动力和满意度。

因时而异的动态化激励策略

根据市场变化、公司战略和员工需求的变化，及

时调整激励方案，保持其时效性和吸引力。

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及时调整激励方案

因事而异的灵活化激励策略

鼓励员工提出创新性想法和改进建议，对于成功实施的创新和改进项目给予相应的奖励和认可。

通过团队建设活动、团队奖励等方式，促进团队成员之间的合作与沟通，提高整体绩效。

设定明确、可衡量