2020年中层管理干部能力提升培训方案.pdfVIP

中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、

科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合

本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。今天为大家精心准备

了中层管理干部能力提升培训方案,希望对大家有所帮助！

中层管理干部能力提升培训方案

一、管理干部现状

中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员

的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管

理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏

差，使企业错失良好的发展机遇。

二、培训目的

希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确

角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自

己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

三、培训概况

1、培训时间安排

本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主

线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。

培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。

2、培训组织者

集团人力资源中心

3、培训小组分工

培训组组长

培训组成员

4、培训对象

集团及分公司中层干部及核心岗位员工

5、培训地点

集团会议室

四、培训要求

1、考勤参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），

否则按规定处理；

2、课堂纪律培训期间电话静音，不得大声喧哗；

3、考核安排每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干

部。

五、培训效果判定

1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为

改变情况。

2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，

达到最终培训目标。

备注1每课时为6分钟，每周进行1课时；

备注2每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写

一篇培训感悟，

计入培训考核成绩；

备注3考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内

容，尽快的运用到工作中。

七、培训考核

本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位

岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对

于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现

优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任祛码。

具体考核办法

1、每次出勤占总成绩的2%;

2、每课时的课堂表现占总成绩的2%;

3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核3%;

4、课程结束的考核占3%。

最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提

出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。

公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进！

中层管理干部能力提升培训方案

一、目的

公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在

使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才

能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争

实力。

二、适用范围

公司中层管理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学

习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并

最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、

部门职能及岗位职责。

第二阶段自学记忆阶段

1）由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

2）结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3）每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处

罚。

第三阶段实施应用阶段

1）管理人员应主