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招商主管薪资标准
（底薪+提成）板块
、页目
位\
底薪
个人提成
小组提成
谈单
提成
团队提成
利润提成
绩效
月度奖
季度奖
年终奖
专员
V
V
V
V
V
V
V
1、个人板块：
（1）、底薪+个人业绩提成+绩效+谈单提成+小组提成+月度奖金+季度奖金+绩效+基本保险+预备经理培训+年度奖金+奖品+旅游（国内外）
（2）、物料费用不计算在指标提成以内，物料费用是首批预付款的5%计算
（3）、业绩额为实际营收额度计算，例如：张三3月收款5W,按照实际5W计算。
（4）、小组提成内酱料预存不计算指标提成。
（5）、谈自己客户成交无谈单奖励。
主管个人:
职位
业绩
底薪
提成
绩效
招商主管
0-4W
3500
8%
1000
4-8W
3500
9%
1000
28w
3500
12%
1000
小组提成:
职位
团队业绩
提成
谈单金额
谈单奖励
月奖金目标
月奖金
季度奖目标
季度奖
招商主管
0-9W
1%
1W
100元
29W
1000
30W
1W
9-12W
1.5%
1W-2W
200元
212W
3000
12-15W
2%
三2W
500元
215W
6000
奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
70-79
0.7
60-69
0.6
60以下
0.5
招商经理薪资标准
（底薪+提成）板块
、页目位\
底薪
个人提成
小组提成
谈单提成
团队提成
绩效
月度奖
季度奖
年终奖
年底分红
专员
V
V
V
V
V
V
1、个人板块：
（1）、底薪+个人业绩提成+绩效+谈单提成+团队提成+月度奖金+季度奖金+绩效+基本保险+预备总经理培训+年终奖金+年底分红+奖品+旅游（国内外）
（2）、业绩额为实际营收额度计算，例如：张三3月收款5W,按照实际5W计算。
（3）、小组提成内酱料预存不计算指标提成。
（4）、谈自己客户成交无谈单奖励。
经理个人:
职位
底薪
团队目标
绩效
经理
4000
8W
2000
团队提成:
职位
团队业绩
提成
谈单金额
谈单奖励
月奖金目标
月奖金
季度奖目标
季度奖
招商
经理
0-10W
0.5%
1W
100元
212W
1000
36W
1.2W
10-15W
1%
1W-2W
200元
218W
3000
15-20W
1.5%
2W-3W
500元
225W
5000
20W
2%
23W
1000元
230W
8000
奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
70-79
0.7
60-69
0.6
60以下
0.5
招商部薪资架构组成
:薪资奖金标准版块:
y目
位\
底薪
个人提成
小组提成
谈单提成
团队提成
绩效
月度奖
季度奖
年终奖
年底分红
专员
V
V
团队主管
V
V
V
V
V
V
团队经理
V
V
V
V
V
V
V
实习生
V
二：考核标准
一、考核原则
.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每月度/季度调整一次。
.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作以及完成工作任务的行为表现。
(3)其他
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为。分。
四.考核方法
1.员工考核时间：下一月的第5个工作日；考核结果公布时间：下一月的第10个工作日。
五.考核程序
.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司业务收入情况统一执行。
.行为考核：被考核本人自评，上级评由部门主管进行。
六.考核结果
.员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。（月/季度奖金均需*当月/季平均绩效工资系数）
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或人力资源部提出。
升降级机制
主管晋升经理
每出一个项目都进行一次PK胜者独自带团队。
规则：1：PK赛胜出者，
2：培养出新的主管3：谈单考核合格
4：管理考核合格
5：绩效考核合格
升级标准:
升
组员
主管
见习经理
经理
考核、\
业绩考核
连续2个月24万
连续2个月23万小组业绩连续2个月29万
4W团队28
人均效22.5W
8W
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