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阿米巴管理方案

•阿米巴管理概述

•阿米巴组织的构建

•阿米巴的经营管理

•阿米巴的绩效管理

目•阿米巴的应用案例

•阿米巴的未来发展

录

01

阿米巴管理概述

阿米巴管理的定义

阿米巴管理是一种基于阿米巴经营模式的组织管理方案，旨

在通过划分小型组织（阿米巴）并赋予其自主经营权，实现

企业整体的高效运营和持续发展。

阿米巴经营模式由日本著名企业家稻盛和夫提出，其核心思

想是通过确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，培养具有

经营意识的人才，实现全员参与的自主经营。

阿米巴管理的基本原则

确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

01每个阿米巴单元都要能够独立核算，并且与市场直接挂钩，以

便快速响应市场变化。

培养具有经营意识的人才

02阿米巴管理注重培养具有经营意识的人才，通过赋予阿米巴单

元负责人一定的经营权，激发员工的经营意识和责任心。

全员参与的自主经营

03阿米巴管理鼓励全员参与，每个员工都是阿米巴单元的一份子，

共同为实现阿米巴单元和企业的目标而努力。

阿米巴管理的发展历程

01起源

阿米巴经营模式起源于日本，由京瓷株式会社的创始人稻盛和夫提出。

稻盛和夫在创业初期面临困境，通过采用阿米巴经营模式实现了企业的

快速成长。

02推广

随着京瓷株式会社的成功，阿米巴经营模式逐渐受到关注并被其他企业

所采用。如今，阿米巴经营模式已经在全球范围内得到广泛应用，成为

一种备受推崇的组织管理方案。

03创新发展

随着时代的变化和企业发展的需要，阿米巴经营模式也在不断创新和完

善。现代的阿米巴管理方案更加注重信息技术和数字化管理的应用，以

提高组织的灵活性和适应性。

02

阿米巴组织的构建

阿米巴组织的划分