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建筑工程施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是

对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到

施工质量目标的要求。

1、施工阶段性的质量控制措施

（1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进

行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管

理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量

及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。

（2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要

有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量

的关键题进行处理和解决。

严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制

度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量

符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检

查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅

自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材

料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，

整理所有的技术资料并编目、建档。

在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程

进行维修。

质量控制方法及手段

工程质量控制措施

1质量目标和质量承诺

质量目标：工程一次验收合格率100％。

质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证

达到合同要求。

质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求

技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项

工程合格率达到100％，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得

分在90分以上。从而使单位工程达到合格以上标准。

2质量保证体系

2.1组织机构

我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质

的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并

健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员

的质量意识。

项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组

和质量自检系统，设专人负责质量检查。

工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责

和工程质量检查评定制度。

中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比

的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试

验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的

试验人员。

2.2各人员职责

项目经理职责：代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我

方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正

常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机

制，分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工

作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、

资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录

的填写、收集、汇总工作。

项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质

量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的

要求。

2.3质量管理制度

强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，

建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自

检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，

质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出

质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进

行巡回检查。

我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工

后按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规

定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。

严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认

真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和

各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运

行质量保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方

施工能力及标