安全员到底是干啥的.pptxVIP

蔚永亮

20201.10;安全员的岗位职责是什么？先看看法律的规定导读;问题一：安全隐患的检查是安全员，安全隐患的整改落实也是安全员吗？;看看上述职责里面，哪一条写着方案是由安全员编制？还是应了刚刚那句话：只要跟安全有关的东西就是安全员的事情。技术方案（包括安全方案）应由技术负责人编制，安全员参与并提出合理化建议。安全员的职责是监督现场按照方案（尤其是危险性较大的专项方案）进行施工，监督落实方案中的安全措施。如果方案不合理，出现安全事故是要追责方案编制人。如果未按方案施工，这时也要追责安全员。如果方案由安全员编制，那么技术负责人的工资可以分一部分给安全员吗？退一万步讲，安全员具备编制专项方案的技术能力吗？非要搞施工的给你设计一套图纸去做设计院的工作，安排合理吗？

当然也有能力稍微强一点的安全员，凭借管理经验和蹩脚的画图技术做出了安全方案，但那不代表那就是他的责任他的工作他的义务。也有的技术负责人以自己不懂不会为理由，如果这个理由都成立，那不会就可以不做，岂非天方夜谭。;实际情况是：跟安全有关的事情，都是安全员的事情！安全员自己写个交底自己喊上工人自己去交底签字，全程无设计负责人或工艺工程师什么事情。但是在这一方面，很多国企单位还是很规范的，安全技术交底很多单位都设置了规范的统一版本，然后预留针对性的交底部分由现场管理人员去填写，签字完毕后安全员负责收集归档。注意：安全员在此过程中只是监督安全技术交底的进行、旁站并提出安全注意事项、收集归档交底资料。有幸在正规单位工作的你是幸运的，但还有很多不是。

为什么设计和工艺部门也要参加安全技术交底？根据安全全员化管理原则，管生产必须管安全，国家都在实行一岗双责，我们的作业现场也是如此。每一个生产岗位的岗位职责里面都是有安全管理责任的。经常性的安全教育和安全活动也是需要由专业设计工程师、工艺工程师组织开展的，否则安全员纵是有三头六臂，也不可能挨个班组去经常性安全教育安全活动。;关于定期安全检查应由谁负责组织的问题，定期???全检查（周检或旬检）应由业务经理负责组织（这可是做业务经理必须要考的安全题目），安全员、技术负责人、生产负责人、专业程师、各班组班组长等参加（不是只安全员参加）。业务经理是业务安全生产第一责任人（安全生产一把手负责制），也只有业务经理能够组织起这么多的人去进行安全检查（你一个小小的安全员组织看看，你能叫来这些人不？）。业务经理有事不在岗，需委托指定人员参加。现实情况呢？拿着安全检查资料去找领导补签字的不在少数吧。;你让一个村长去监督一个县长，怎么监督？如果这个村长背后有市长撑腰，村长只受市长领导，县长管不着，你看还能监督不？安全员履行自身监督职能最核心最重要的就是项目经理！支持你，你就是一个安全员。不支持你，你就是个打杂员。项目经理的安全意识、对安全的重视程度决定着这个项目的安全管理系统是否行之有效，所以他才是一个项目安全生产的第一责任人。希望看到本文的项目负责人能够调整自己的管理思路，重新审视自己的安全生产责任，毕竟出了安全事故，你也是第一个进去，安全员做的就是保驾护航，一个变相的保镖和保障。如果你不重视，神仙也没办法。这也是本文的初衷和目的。;其实现场存在的问题和矛盾远不止这五个，每个项目每个单位情况不一样，存在的问题和矛盾也不一样，只能列举五个典型问题，但管中窥豹，可见一斑。回答前面提到的责任与权力不对等问题：很多单位的上级部门来现场安全检查时，对于查到的问题都是对着安全员说（因为只有安全员陪着你们安全检查），没有做好的责任也是算到安全员的头上，那么请问方案设计不合理也是安全员的责任吗？业务经理不重视不愿意投入也是安全员的责任？安全做不好就是安全员的事情，这个责任的帽子有点大！责任与权力如何对等？;新上任的国家安监总局党组书记王玉普同志也强调：要让懂工艺懂流程懂技术的人管安全。国家对安全管理越来越重视，对安全员的要求也越来越高，打铁还需自身硬，纵使前方千万难，我待安全如初见。希望关键岗位的关键人员能够真心重视安全（不是只耍嘴皮），拥有敬畏之心，尊重生命，给予安全员更多的权限和支持，纵使生产搞再好，没有安全还是零。

以上言辞激烈逻辑不通处请见谅！最后问一句：安全员，你有胆量把这个文章转发到朋友圈吗？你有胆量发出你的安全影响力来影响这些不重视安全的人吗？

;谢谢