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高管考核方案
CONTENTS•高管考核方案概述
•考核指标体系
目录•考核方法与流程
•考核结果应用
•考核中的问题与对策
•高管考核方案案例分析
CHAPTER
01
高管考核方案概述
目的和意义
提升高管绩效促进职业发展优化资源配置强化激励机制
通过考核，激励高管提提供反馈和指导，帮合理评估高管的工作表将考核结果与薪酬、晋
升个人和团队业绩，实高管明确职业发展方向，现，为企业战略调整和升等挂钩，激发高管的
现企业目标。提升个人能力。资源分配提供依据。积极性和创造力。
考核原则
01020304
公平公科学合理激励与约束相结合定量与定性相结合
确保考核标准统一，过程透明，基于岗位职责和工作目标，制既强调业绩激励，也要注重风综合运用定量数据和定性评估，
避免主观偏见和歧视。定可衡量、可操作的考核指标。险控制和合规要求。全面反映高管的工作表现。
考核周期与范围
考核周期关键业绩指标
每年一次，也可根据企业实际根据岗位职责和企业战略，确
情况调整为两年或半年一次。定关键业绩指标，作为考核的
重点。
考核范围考核内容
覆盖企业所有高管人员，包括包括工作业绩、能力提升、团
总经理、副总经理、部门经理等。
队协作、风险控制等方面。
CHAPTER
02
考核指标体系
业绩指标
销售业绩利润指标
根据高管所负责的部门或区域的销售业绩，关注高管对公司的利润贡献，通过利润增长
评估其业绩达成情况。率等指标进行评估。
项目完成率客户满意度
衡量高管在项目实施过程中的表现，以项目通过客户反馈和满意度调查，评估高管在客
完成数量和进度为
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