《绩效考核案例》绩效管理体系设计案例.pptxVIP

ONEKEEPVIEW效考核案例效管理体系案例?案例背景介?效管理体系?施与效果估?与改建目?案例拓展与启示01PART案例背景介公司介公司名称：XYZ公司公司模：500人以上公司行：IT与互网效考核状与状：公司目前采用效考核方式，以KPI主要考核指，缺乏能力和潜力的全面估。3.考核果与工晋升、薪酬等关度不高，激励作用不明。2.考核程缺乏有效的沟通和反，1.考核准一，缺乏灵活性，以适工考核果存在疑。公司快速展和化。02PART效管理体系目定与分解目根据企略目和划，制定具体的效目，确保工的工作方向与公司整体目保持一致。考核指体系建立关效指（KPI）与工作目密相关的关