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对副总群体培训课件

目录

•副总角色定位与职责

•副总必备的领导力

•副总必备的管理技能

•副总必备的自我发展能力

•副总面临的挑战与解决方

01

副总角色定位与职责

副总在公司中的定位

010203

高级管理团队成员战略执行者业务领导

作为公司高级管理团队的副总是公司战略规划的执副总通常负责某一具体业

一员，副总负责协助总经行者，负责将公司战略转务领域或职能部门，对该

理或总裁进行日常管理。化为具体行动计划并组织领域的业务发展负有直接

实施。责任。

副总的主要职责

制定并实施业务计划业绩监控与改进

副总需根据公司的整体战略，制定所副总需密切关注所负责业务领域的业

负责业务领域的计划，并确保计划的绩表现，及时发现问题并进行改进，

顺利实施。确保达成业绩目标。

团队建设与管理

副总需负责组建和管理所辖部门团队，

提供指导和支持，促进团队成员的职

业发展。

副总与其他高管的关系

与总经理或总裁的关系

副总是总经理或总裁的得力助手，协助其进行公司整体管理和决策。

与其他副总的关系

不同副总之间可能存在职责交叉或合作，需相互协调、沟通，确保

公司整体运营顺畅。

与中层管理者的关系

副总需对所辖部门的中层管理者提供指导和支持，共同推动业务发

展。

02

副总必备的领导力

决策能力

明确目标风险评估与应对

副总需要具备明确的目标意识，副总需要具备风险意识，对潜

能够根据公司的战略目标制定在的风险进行评估并制定应对

具体的业务计划和决策。措施，以降低决策风险。

信息收集与分析果断决

在决策之前，副