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财务风险管理下企业内控体系建设研究

引言

在实施企业内控制度时，应从经营实践出发，选择科学、合理、规范的方法，系统评估运作方式，使企业的整体财务管理得到全面的优化与规范化，从而提升企业的经营能力，使企业的经营效益最大化，并将有关的经营思想贯穿于整个流程。风险管理就是由各部门、各岗位的领导者，通过对相应管理问题的认识与判断，并对自己的行动是否科学、合理，是否存在相应的风险做出相应的预防与管理方案。

一、财务风险的基本定义

所谓“财务风险”，便是“负债高”所产生的不良影响，会导致企业必须还款本金利息，进而导致企业临时资金短缺，乏力还款，甚至还有倒闭的可能。财务风险可以分为广义和小范围两类。广义的财务风险，主要是因为国家新政策的改变，政府部门相关费用的变化，新法律法规的发生，企业之间的竞争，企业的发展战略、方案的变化，企业具体财务会计活动的成效与期望目标的误差，导致企业经营资金上比较可能出现很大的风险。企业的每个业务流程阶段都和金融活动息息相关，如筹集资金、投资、产品营销、股东分红等，这些都存在一定的风险。财务风险是企业在运营过程中所面临的一种重要风险，它指的是在开展商业服务活动时，因为各种各样可变性而引起的无法控制的风险，很容易造成财产损失[1]。在这种环境下，大部分企业都意识到了财务风险管理的必要性，并把它融入业务的各个方面，以求营造良好的内部结构环境来减少财务风险。在开展财务风险