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阿里管理赋能培训课
件
•阿里管理理念
•阿里管理实践
CATALOGUE•阿里领导力模型
•阿里战略规划与落地
目录•阿里案例分
CHAPTER
01
阿里管理理念
客户第一
客户是企业的核心资建立长期稳定的客户
产，是企业生存和发关系，提升客户满意
展的基础。度和忠诚度。
关注客户需求，提供
优质的产品和服务，
创造客户价值。
员工第二
员工是企业最重要的资源，是关注员工成长和发展，提供良建立积极向上的企业文化，激
企业发展的动力和源泉。好的工作环境和福利待遇。发员工的创造力和凝聚力。
股东第三
股东是企业的重要利益相关者，保障股东的合法权益，实现股东通过合理的管理和投资策略，提
是企业发展的投资者和受益者。利益最大化。升企业的市场价值和盈利能力。
企业文化
企业文化是企业的灵魂和核心价倡导诚信、创新、团结、拼搏的营造积极向上的工作氛围，激发
值观，是企业发展的精神支柱。企业精神，树立良好的企业形象。员工的归属感和荣誉感。
CHAPTER
02
阿里管理实践
人才招聘与培养
总结词
阿里重视人才的引进和培养，通过严格的招聘流程和内部培训体系，打造高素
质团队。
详细描述
阿里在招聘时注重候选人的能力和潜力，采用多轮面试和评估流程，确保选拔
出优秀的人才。同时，阿里提供丰富的内部培训和发展机会，鼓励员工不断学
习和成长，提升个人和团队的能力。
组织架构与团队建设
总结词
阿里采用灵活的组织架构，强化团队协作，通过跨部门合作
实现高效运转
详细描述
阿里根据业务需求和市场变化，灵活调整组织架构，以适应
快速变化的环境。同时，阿里重视团队建设，通过跨部门协
作和沟通，打破组织壁垒，提高整体运营效率
绩效管理与激励
总结词
阿里实施严格的绩效管理，结合激励机制，激发员工的积极性和创造力
详细描述
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