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国企整合重组人员

分析报告

•国企整合重组背景与目的

目•国企整合重组人员现状分析

•国企整合重组人员流动预测

•国企整合重组人员优化策略

录•国企整合重组人员管理建议

•国企整合重组人员案例分享

01

国企整合重组背景与目的

背景介绍

010203

国有企业改革产业结构调整国际化竞争

随着国有企业改革的深入为适应经济发展新常态，在全球经济一体化背景下，

推进，国企整合重组成为产业结构调整升级成为必国企面临国内外市场的激

优化资源配置、提升企业然趋势，国企整合重组是烈竞争，整合重组有助于

竞争力的重要手段。其中的重要环节。提升国际竞争力。

重组目的

提高资源配置效率提升企业经济效益

整合重组有助于降低成本、提高管理

效率，进而提升企业经济效益。

通过整合重组，优化企业组织架构，

实现资源共享，提高资源配置效率。

增强企业核心竞争力

通过整合优势资源，强化企业核心业

务，提高企业核心竞争力。

重组意义

促进经济发展提升国际地位保障国家安全

国企整合重组有利于优化通过整合重组，提升国企国企在关键领域和重要行

产业结构，推动经济发展的国际竞争力，增强我国业占据主导地位，整合重

方式转变，促进经济持续在国际舞台上的话语权和组有利于保障国家经济安

健康发展。影响力。全和国防安全。

02

国企整合重组人员现状分

析

人员结构分析

学历结构

大部分员工具备大学及以上学历，

年龄结构其中本科及以上学历的员工占比达

到70%以上。

当前国企员工年龄结构呈现老龄

化趋势，45岁以上的员工占比超

过一半，而35岁以下的年轻员工