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ERP实施案例分析

小组成员刘加刘案例公司1.BJ厂——ERP失败案例2.深圳特步电机——ERP降低成本3.美菱——ERP实施准备工作4.漫步者——ERP实施过程BJ厂——ERP失败案例BJ厂想当年BJ厂是1949年成立的国有大型一类企业，隶属于原北京市机械局，是北京工程械集团的成员企业，曾是国家石油化工设备以及军工设备制造行业的骨干企业。曾为中国南极考察队建中山站做出重大贡献国内取得压力容器设计证书和压力容器制造许可证的首批企业之一，1974年自主研制出我国第一台解放底盘液化石油气运输车。到20世纪80年代中期，BJ厂基本代表了我国化工设备制造行业的最高水平，成为北京市属企业的利税大户。BJ厂——ERP失败案例BJ厂ERP实施前背景BJ厂在实施ERP前的管理仍然沿用50年代的模式，产品类型越来越不能适应市场的需求，财务管理和物资管理仍然使用手工方式，导致产品成本据高不下，核算不清；虽然产品涉及预处理、切割、成型、机加工、组装焊接、热处理及试验等多个环节，但由于生产组织不好，各工序之间不能有效衔接，导致产品生产周期过长。BJ厂越来越不能适应市场的需求，产品销售不畅，经常连续几个月无力发放职工工资，企业面临生存困难。1998年底，BJ厂银行负债总额达46477.88万元，资产负债率达90.88％。BJ厂实施ERP过程1.2002年，BJ厂领导认识到之前的所有改革都没有使企业摆脱困境，而社会上ERP系统处于蓬勃发展的阶段，很多企业通过实施ERP改变了企业的命运，因此BJ厂决定学习其他企业的先进方法，在企业实施ERP系统。2.BJ厂几乎没有进行任何前期准备，企业员工包括领导人，对什么是ERP并不了解，职工普遍认为实施ERP就是买几台电脑，不明白ERP能给企业带来什么变化，更没有制定企业的预期目标。BJ厂实施ERP过程3.BJ厂内部成立了ERP实施小组，但实施小组对实施ERP的总体情况也不甚了解，软件供应商在对企业实施小组进行简单培训后即根据总体计划进行系统安装，并决定首先进行财务和物流模块的数据录入。但由于BJ厂原有财务和物资管理很不规范，在整理基础资料和业务流程和数据录入时发现很多问题新问题，经过多次调整后，财务和物流模块开始试运行。4.随后开始对生产模块进入业务流程设计，由于软件供应商对BJ厂复杂的生产流程并不熟悉，且BJ厂特殊的产品性质决定了各生产组织之间是相互联系、相互制约的关系，一件产品的生产过程，可能要多次在各生产组织之间进行操作。虽经过多次协调和调整，BJ厂的生产模块仍不能适应企业生产的需要，软件供应商决定强行运行，结果不但没有改进BJ厂的生产，反而限制了生产，导致生产组织混乱，使产品生产周期平均由原来的两个月加长为三个月。BJ厂实施ERP结果1.BJ厂ERP系统经过几个月的试运行，仍不能适应企业发展，一度造成企业管理的混乱，企业只能在运行ERP的情况下，沿用原有管理和生产组织模式，ERP系统形同虚设。2.2003年，在企业上马ERP系统一年后，企业的状况并没有没有任何改观，BJ厂的上级单位决定向法院申请BJ厂破产。实施ERP也没有能挽救BJ厂灭亡的命运，相反，由于BJ厂花了一大笔资金实施ERP，反而加速了其灭亡。BJ厂实施ERP中的问题一、管理系统及软件供应商选择的失误二、缺乏统一的、长远的经营管理战略三、管理信息化的观念错误“只要我们挺过这一关，我们将直接走向最终胜利”四、企业对实施ERP的过程认识错误错误地认为企业实施ERP的过程是软件供应商单方的行为,实施的成败完全取决于软件供应商，甚至连企业领导都不知道软件商派驻的实施人员在进行什么工作，企业需要做哪些工作。BJ厂职工一直采用手工记帐和下单的方式组织生产，企业领导简单地认为，企业实施ERP的过程，就是其在电脑上简单确认一下，职工认为，企业实施ERP就是买几台电脑，软件商在电脑上装个软件就可以了，不需要职工进行任何配合。教训第一节选择适宜的时机第二节选择适合企业特点的软件和软件供应商第三节加强管理