中交建设工程公司市场开发管理办法.pdfVIP

.市场开发管理办法

（ZJJS-KF-01-2006）

1目的

为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、

规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本

办法。

2适用范围

公司在国内外进行工程投标工作。

3组织体系

3.1公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，

组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：

3.1.1管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。3.1.2

实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为：3.1.2.1市场

开发处负责公司市场开发的组织实施工作。

3.1.2.2项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相

应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足

要求先进实用的办公设施。3.1.2.3重大工程项目成立专项投标领导

小组。

2.1.3辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、

加强对外联络的义务和责任。

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