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火电厂工程建设EPC总承包项目管理体

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摘要：随着社会的进步，科学技术的发展，人们的生产、生活、学习等活动，对电能有了更多的需求，基于此种情况，我国在不断改革电力体制，力求从技术、管理等方面进行优化，使电力系统运行的质量与效率得到进一步提高。目前，EPC总承包项目管理体系的管理模式在火电厂工程建设中得到了越来越广泛的应用，本文旨在对于火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系加以探讨。

关键词：火电厂工程建设；EPC总承包项目；管理体系

由于人们对于电能提出了更高的要求，火电厂工程建设中以往所应用的传统的管理模式，已经难以满足当下项目的需求，火电厂工程建设应用的管理体系需要更加高效，有所创新。而EPC总承包将火电厂工程建设项目从最初的设计，到竣工后的试运行都承担下来，对工程建设施工的质量、成本、工期等进行全面的管控，对于火电厂工程管理水平的提高十分有利。

一、火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系简述

EPC是指承包企业在受到业主的委托后，根据所签订的合同开展设计、采购、施工等活动，并且要负责工程项目的质量、成本、进度等方面的控制。将EPC总承包项目管理体系应用到火电厂工程建设中，首先要做好整体的规划，并且要完善组织结构，明确岗位职责。

EPC总承包项目管理流程通常分为五个阶段，（1）对火电厂工程的目标与要求进行调查研究，而后进行投标。（2）在承接了工程项目后，就进入到工程项目的管理策划阶段，项目经理所制定的项目管理计划与协调程序要与实际情况相符且周密。（3）策划完成，便进入工程项目的实施阶段，根据工程的需求进行设备、材料等采购，根据设计进行施工等，并且要保证满足工程项目的各个环节相关的标准。（4）工程项目施工完成，进行工程项目的竣工移交，全力与相关部门配合，保证工程项目的质量。（5）最后，还要根据合同提供工程项目的质保期服务，做好火电厂的监护工作；做好技术咨询工作；做好生产部件供货渠道的疏通等多方面工作［1］。

二、 火电厂工程建设EPC总承包项目管理具有的特点

火电厂是指通过燃料生产电能的火力发电厂，通常主要使用的燃料是石油、天然气、煤。火电厂生产电能的基本过程是：燃料在锅炉中燃烧时与加入的热水形成蒸汽，完成热能反应；热能通过蒸汽压力推动汽轮机转化为机械能；机械能通过汽轮机转化为电能；电能经由变压器变为高压电传送至电网。由此可见，火电厂的工作是极具复杂性的。

火电厂工程建设EPC总承包项目管理具有以下主要特点：（1）政府对火电厂工程项目的影响较深，相关企业想要参与火电厂工程项目建设，需要先获得当地或上级政府的审批与支持方能得到参与资格。（2）火电厂工程建设需要大量的资金投入，并且属于大规模的工程项目，需要对诸多因素进行考虑，才能保证工程项目顺利进行。（3）火电厂工程不仅施工场地具有特殊性，并且工程本身也极具复杂性，是难度系数较高的一次性工程项目。（4）火电厂工程施工建设周期与普通工程相比较长，并且工程项目从最初的筹划招标到竣工试运行，需要花费时间短则几年，长则十几年。（5）火电厂工程项目在选址时，通常都距离市区较远，工程项目建设期间，天气、自然灾害等因素对其影响较大，具有较高风险性。基于以上特点，火电厂工程EPC总承包项目管理具有较大难度，同时也显出科学有效的管理体系的重要性［2］。

三、 采用EPC总承包模式影响火电厂工程建设进度的因素

（一）对火电厂工程建设进度产生影响的外部因素

工程投资方。火电厂工程项目的投资方，需要在工程项目的前期进行科研论证，筹措充足的资金，办理完善的开工手续，具有较高的管理水平，若是哪方面有所欠缺，都会对工程建设进度造成影响。

总承包单位。承包单位需要具有规范的设计文件，项目相关人员配备齐全，可以对分包商进行有效的管理等，若一些工作不到位便会影响工程进度。

监理部门。监理部门需要人员配备齐全，具有良好的业务能力，可以有效执行自身的职责，开展监督检查工作，反之则会对工程进度造成影响。

意外事故。严重的安全生产事件，较为严重的灾害等对于工程建设施工的进度都会造成影响。

（二）对火电厂工程建设进度产生影响的内部因素

缺乏专业技术力量。目前火电厂工程项目方面的专业人才培养速度难以跟上项目发展的速度，出现人才缺乏的情况，技术支持难以保障施工的进度。

缺乏管理经验。部分投资方对于火电厂工程项目一些业务流程不够明确，对于总承包商、监理等方面的管理力度不足，会对工程进度造成影响。

施工场地的限制。当前资源较为紧缺，火电厂施工现场范围较为狭小，由于场地限制，许多大型机械设备进出都存在一定困难，若在工程前期，施工现场平台未布置妥当，施工材料进出现场同样会存在困难，进而影响工程进度。

四、火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的管理模