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某商业管理有限公司发展规划（2020-2022）

根据总公司的战略规划及要求，商管公司作为本项目的经营管理主体，承载总公司育市、兴市、旺市（两年育市、三年兴市、五年旺市）的殷切期待。为实现商管公司战略目标，实现项目保值、增值、实现商业经营管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升项目及商管公司的品牌形象，特拟定商管公司发展规划。

指导思想和总体发展目标：

商管公司第一个三年发展规划的指导思想是：坚决贯彻总公司的指导精神，落实科学发展观，践行“三年计划，五年发展”的育市、兴市、旺市目标；坚持以人为本，创新发展模式，突出发展商业经营管理；牢固树立市场竞争观念和危机意识，突出主营业务，培育核心竞争力；正确处理发展与调整、速度与效益的关系，强化企业管理；加速实施人才专业化、管理专业化、运营专业化的总体战略方针。

总体发展目标：从2020年至2022年，在总公司的领导及全体员工的共同努力下，实现以下目标：

促进项目结构优化。加快资源整合，优化组织结构，梳理管理体系，与时俱进。加强对目前项目的***馆、***城、***商业街的扶持力度和发展速度，扶持重点商家，优化项目经营结构，优化项目结构功能框架。稳步推进项目整体向良性转变，初步实现项目自我造血功能，逐步实现项目盈利功能。

促进创新能力提高。鉴于商管公司成立不久，新进人员较多，组织架构、制度、流程等商管体系尚不完善。因此在管理创新方面，根据不同历史阶段，合理设定目标，不断完善管理体系，优化团队协作，优化项目运营流程。一是要适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略高度认识并解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司各系统的管理。二是加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、标杆型人才队伍的转变，实现质的飞跃。为实现公司五年规划，乃至十年长远发展奠定坚实基础。

团队协作能力提高。加快团队协作能力提高，树立组织核心，坚定统一目标，优化组织环境，建立畅通交流平台，提供合理的经济报酬，创造提升员工自我价值的环境，增强项目和上级公司之间的组织协调，引导正面能量，创造一支优秀的团队，铸就一支敢打敢拼且不甘于平凡的商管“铁”军。

促进企业文化建设。建立以人为本，营造一种团结友爱，相互信任的和睦氛围，强化团体意识，使企业和员工之间形成强大的凝聚力和向心力的企业文化。同时结合项目发展，不断塑造符合时代要求的企业文化精神，促进公司不断发展壮大。

促进品牌建设。提高专业化运营管理水平，主力推荐“***城”、“***”的品牌建设，总体营造商业管理公司的公司品牌及口碑。通过“三年计划，五年发展”，争取把***城打造成**乃至***区域家居行业第一概念品牌。争取把项目塑造成***乃至***区域的一张显著名片和标杆。

总体战略和竞争战略

根据上述指导思想，公司在2020-2022年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，把***建设成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、具有显著影响力的品牌企业奠定坚实基础。

实现上述总体战略定位，应采取和实施以下五大竞争策略：

以项目的战略性整合和项目专业发展为中心

未来三年应把优化公司资源配置和项目结构，实施产业的战略性整合和专业化经营摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“三年计划、五年发展”的既定战略方针，努力提高公司资源的集中度和规模效应，增强项目的核心竞争力。

以提高专业化运营管理水平，实施三大品牌战略为重点，带动后续项目品牌建设

今后3年，公司项目和业务板块都应把提高专业运营管理水平作为重点工作抓紧抓好，努力把公司现在运营的项目做实、做专、做强。为此，各板块需首先集中精力抓好产品和经营服务，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，大力培养高级职业经理人、专业技术和管理团队，使服务价值链中的创新、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的整体竞争力，赢得更多市场份额，取得高于同区域同行业的收益。在做好产品和服务经营的基础上，对于已形成一定规模和条件成熟的业态，可以逐步过渡到品牌经营上。公司今后将主要抓好“***”、“***”、“***”三大品牌战略，从而把商管公司的专业化运营管理水平和市场开拓能力提高到新的水平。实施三大品牌战略应集中做好三项工作：一是建立专门的品牌矩阵，不断深入总结和研究品牌内涵、经营理念和特有的商业运营模式；二是实施品牌工程，打造精品项目、精品业态、精品服务和标杆工程，进而促使品牌建设有一个颇具影响力的物理载体；三是抓住本土商机，不断扩大品牌对外的影响力和知名度。

以夯实基础管理，提高企业管理素质为基