蒙牛集团财务战略.docVIP

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蒙牛集团财务战略及分析

一、蒙牛集团财务战略

〔一〕蒙牛的融资

1．蒙牛第一次融资

高成长企业的一个明显标志是高销售增长。面临销售高增长时，高成长企业往往面临极度的资金饥渴，这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。销售增长的X力越大，资金饥渴就越严重。为解决资金饥渴问题，蒙牛的资本路线走了其他企业曾经想也不敢想的道路。

面世不到半年，资金成为蒙牛开展的巨大瓶颈。与此同时，蒙牛开场了想民间资本融资，并经历了一场有惊无险的“非法集资〞风波。1999年8月18日，XX蒙牛乳业股份XX在XX工商局注册成立，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人一共10位。

2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。2002年10月和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入约5亿元资金。

2002年摩根、英联、鼎辉三家国籍投资机构联手向蒙牛的境外母公司〔开曼群岛公司〕注入2597万美元〔折合人民币约2.1亿〕，同时取49％的股权。

2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元，折合人民币2，9