专业工程师(2022-2022入职)培训考试.docxVIP

错

.环境体系的建立、运行、考核、评价；针对环境体系的建立、运行、考核、评价中存在问题及原因，采取措施改进，重点关注施工现场重大安全风险的管控。［判断题］*对

错（正确答案）

.项目经理依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。［判断题］*

对正确答案）

错

（答案：项目成本）

.《项目管理目标责任书》由二级单位总经理与（）签订责任书，一式三份。［填空题］*

（答案：项目经理）

.《项目管理手册》中心内容1233”中一条主线为（）为主线。［填空题］*

（答案：项目生命发展全过程）

.《项目管理手册》中心内容“11233”中二层管理是指（）的两层管理。［填空题］

★

写案：企业和项目）

10.（）、（）、（）是《项目管理手册》中心内容“11233”中三个基本文件。［填空题］*

答案：项目策划书、项目实施计划书、项目部责任书）

二、单项选择题（共10题，每题2分）

.由（）负责对对上周计划完成情况进行对照分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。［单选题］*

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理（正确答案）

D.商务经理

.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。［单选题］*

A.项目生产经理、项目经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理:正确答案）

C.项目总工、项目经理

D.项目总工、二级单位生产副总经理

.对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为（）。［单选题］*

A.日

B.周

C月

D.年（正确答案）

.项目工期延期确认率（）。［单选题］*

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%（正确答案）

.节点控制计划编制的主责岗位是（）。［单选题］*

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工（正确答案）

D.公司生产经理

.总承包管理方案编制的主责岗位是()。［单选题］*

A.项目生产经理

B.项目经理正确答案)

C.项目总工

D.公司生产经理

7.竣工推进会应在项目竣工前()个月召开。［单选题］*

A.1个月

B.2个月

C.3个月(正确答案)

D.6个月

.集团所属各单位应监督分包企业严禁()、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。［单选题］*

A.班组长(正确答案)

B.劳务项目经理

C.劳务工长

D.技术员

.当项目塔吊超过()台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。［单选题］*

A.5

B.4

C.3

D.2（正确答案）

.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，并完善履约台账。［单选题］*

A.商务经理

B.项目经理正确答案）

C.生产经理

D.项目总工

三、多项选择题（共10题，每题4分）

1.节点计划、月计划、周计划编制应包含那几个阶段（）。*

A.准备阶段（正确答案）

B.实施阶段;确答案）

C.验收阶段（正确答案）

D.移交阶段

2.项目经理月度报告的编制应涵盖项目部本月安全、（）、劳务、（）等管理情况。*

A.技术质量正确答案）

B.进度（正确答案）c.物资设备：确答案）

D.环境（正确答案）

3.分包商资质审查应包含：分包商企业法人营业执照、（）授权书以及项目负责人的证书复印件等资料进行审查*

A.资质证书:正确答案）

B.税务登记证正确答案）

C.组织机构代码正确答案）

D.安全生产许可证正确答案）

4.施工总承包是指建造工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，并由施工总承包单位按合同规定对所承包工程的（）等全面负责。*

A.设计

B.施工质量确答案）

C.安全（正确答案）

D.工期（正确答案）

E.造价（正确答案）

5.当遇有恶劣气候变化或者停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施工

现场的环境因素（）。*

A.进行监测:正确答案）

B.采取整改正确答案）

c.纠正措施:正确答案）

D.进行纠偏

6.项目环境管理目标分为（）三个层次。*

A.管理总目标正确答案）

B.年度管理目标正确答案）

C.月度管理目标

D.项目绿色施工目标和指标（正确答案）

.根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）o *

A.企业资料:正确答案）

.二级单位资料

C.项目技术管理资料正确答案）

D.项目过程记录资料 口答案）

.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）。

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况（正确答案）

.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况〔正确答案）

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排（正确答案）

D.项目部每周进度协调