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超市生鲜日常巡检工作
一、巡检时间规划:
生鲜品类的巡检频次一般分为固定巡检频次和不固定巡检频次。
固定巡检频次时间为:a开业前生鲜主管带队,各柜组生鲜组长陪同进行巡店检查,b早晚高峰期主管独自巡店检查,其中巡店线路是固定巡场一周;
不固定巡检频次包含(门店调整、公司检查、政府重要部门检查、门店标准管理部摸底)等,其线路巡检不固定。
二、巡检内容规划:
生鲜品类巡检要点包含员工、设备、商品、规范、服务等,其中所有的巡检要点都是需要通过员工来完成工作,最终提升顾客满意度,为门店提升销售业绩;
员工巡检关注:
a用工数量够不够;b岗位位置是够合理;c员工的工作态度是否良好;d员工工作效率是否异常;e工作技能对不对;f沟通是够顺畅等;
设备巡检关注:
生鲜部门操作设备较多(水、电、操作加工设备)等,门店主管巡检的过程中需要按照固定的顺序通过嗅觉、听觉、触觉针对生鲜部门的所有设施设备进行巡检签字;a用水用电是否异常;b生鲜货架是否完成,c冷藏冷冻设备温度是否正常,d操作加工设备(肉禽、熟食面点、面包操作间)是否异常,e鱼缸设备是否异常;
商品巡检关注:
商品巡检区域分为三个区域,a库房商品(检查库房商品库标卡,商品存放安全、商品有无分类、先进先出等);b加工区商品(检查商品加工步骤是否准确,加工区域卫生,加工区域无交叉污染等);c卖场商品(检查商品品质是否异常、检查商品保质期是否合格、检查散装及加工商品是否张贴合格证等)。
规范巡检重点关注:
a商品陈列标注规范;b人员操作行为规范;c卖场环境卫生规范。
服务巡检重点关注:
a员工接待服务礼仪;b商品服务是否完善(标识标牌、商品无缺货断货、商品文化宣传、商品试吃等);c环境氛围服务(音乐舒适、卫生干净整洁、员工状态良好等)。
巡店的目的不在于发现问题,处罚员工;是为了找到门店现阶段经营过程中存在的问题,通过改正问题,提升门店营运标准,更好的服务顾客,提高顾客进店满意度,使门店整体业绩提升。?
三、生鲜管理工作要求(每日例行):
1、阅读交接簿,明了今日应完成或追踪之交接。
2、巡视卖场检查标价卡、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是否正确无误。
3、督导并协助部员整理货架及补货。
a)清洁货架及拉排面。
b)检查商品之品质是否完整无损。
c)补货及陈列。
d)善后清理。
4、阅读助理制作的报表
a)明了昨日部门与负责部别之营业额(生鲜报表各店业绩续分析)
b)明了负责部门昨日收货情形,如有应到未到者,应主动联络供应商,查明原因。
c)明了各商品之收货、转货及期末销售库存情形。
d)续订货—各类报表。
e)协助进货单位联络供应商,对三日内应进货商品进行再确认。
f)依公司规定程序办理退货及清仓商品。
5、维护卖场清洁及内部包装工作场、处理场、现流柜等。
6、巡视卖场且定时派人员至结帐区域及各处,将孤儿收回归位。
7、检查该部机器之设备、性能、运作及保养是否顺畅良好?用毕是否归位?如:板车、冷冻(藏)库、磅秤、切肉机、搅肉机、活鱼柜冷冻系统、制冰机、包装机、搅拌机、整形机、烤箱
8、检查维持卖场货架完整,严禁厂商或部员擅自更改陈列位置。
9、商品库存管理规范需做好先进先出之原则。
10、严格控制损耗。
11、管人员出缺勤、请假、休假、调班及加班,且将人力工时做成纪录。
12、主动与下属沟通,并了解其生活及工作情形,如遇有问题协助解决或加以反映。
13、服从店长/经理调度,协助或安排其他部门部别营运。
14、熟悉商品种类,来源及产地。
15、确认商品质量及新鲜度。
16、熟练使用标价的方法。
17、正确地进行商品陈列及拉排面的例行工作。
18、了解各种商品的保鲜及储藏方法。
19、有效的使用省力器具以达成良好的作业效率。
20、掌握库存的数量与订货量的设定(注意回转)
21、卖场、后场的清扫和用具的卫生管理条例需严格执行。
22、每日确定清理拍卖柜台商品,以保持进货商品的鲜度。
23、时段客高峰前人员对商品陈列的准备。
24、设定每日工作计划流程,人员分配。
25、服从性、工作效率是否良好,服装仪容是否合乎公司要求。
26、天花板、墙壁、墙角、作业台、水槽、水沟槽、地面确实清理。
27、陈列的器具(箱、盒、盘),作业器材(刀、板、电子称),及消耗品(毛巾、纸巾、手套等),是否清洗,及陈放是否确定清理。
28、关联陈列的位置及陈列量是否适当。
29、质量低下的商品及失鲜软化的海产品是否去除陈列,确定记录报废。
30、商品陈列整齐,并表现出活性化生动。
31、季节性的商品是否分的诉求出丰富感及季节化。
32、注意商品保存期限。
33、促销商品和正常驻商品的标志、位置、陈列量、数量是否正确。
34、工作安排及人员调度分配。
35、商品陈列、摆设、存放、销售及补货。
36、产品制作、切割、包装及稳
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