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仓库预算计划书

仓库预算计划书篇一：仓储管理计划书

计划书提要：一、仓储规划；二、仓储团队建设；三、

仓库业务流程操作；四、物流承运商管理；五、物流异常处

理；

仓储管理计划书

计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问

题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对

仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，

保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作

效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的

服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，

提高客户满意度。

工作范围：仓储部

计划时间：2013/06/06

计划人：张庆丰

计划内容：

一、仓储规划

1、仓库现场计划

1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、

包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物

品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点

定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：①

货品摆放规范。②区域分类

2016