裁员过程管理和幸存者管理问题的诊断与提升研究-基于+GS+公司裁员案例.pdfVIP

裁员过程管理和幸存者管理问题的诊断与提升研究-基于+GS+公司裁员案例.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

摘要

当下正处于全球科技快速发展、生产力升级转型的变革时代浪潮中，企业也需要不

断在浪潮中进行转型、变革与发展，而变革常用的手段便包括裁员。如何科学得进行裁

员，在对组织影响尽可能小的情况下进行裁员，是当今企业的必修课。

GS公司是一家跨国集团在中国的大型研发中心，近年来面临核心业务缩减、需要

发展新业务的转型困境。在谋求变革的过程中，GS公司进行了具有持续性的大规模裁

员。本文选取GS公司作为研究对象，在了解案例情况，调查员工对GS公司裁员管理活

动评价和GS公司裁

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

用户编号：7043055023000005

更多 >