X企业培训管理办法.docx

各部门：

现将《培训管理管控制度》公布如下。

请遵照执行。

培训管理管控制度

目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有相关计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理管控制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理管控的依据。

适用范围

凡本公司所有员工的各项培训相关计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

权责划分

人事部门权责

制定、修改全公司培训制度；

拟定、呈报全公司年度、季度培训相关计划；

收集整理各种培训信息并及时发布；

联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

检查、评估培训的实施情况；

管理管控、控制培训费用；

管理管控公司内部讲师队伍；

负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

追踪考查培训效果；

研拟其他人才开发合适的方案。

各部门权责

呈报部门培训相关计划；

制定部门专业课程的培训大纲；

收集并提供相关专业培训信息；

配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

培训管理管控

总论

培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、