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工程技术部工作总结

工程技术部工作总结15篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书

面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。

总结怎么写才不会流于形式呢？下面是店铺精心整理的工程技术部工作总结，希望对大家

有所帮助。

工程技术部工作总结1

20xx年工程技术部年终工作总结时光飞逝，如白驹过隙，20xx年在忙碌中即将逝去，

在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤

工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况

1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然

气输气管道二期工程》总结

2、灌云县城网

（1）市政中压燃气管道

本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、

长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气

中压管道61.8496公里。

（2）住宅小区及散户庭院管网

本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安

置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验

收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目

前我县管道共敷设居民用户达29133户。

（3）工业/商业用户

本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常

运营通气。增加中压管道206米，低压管道34

米。

公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、

灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万

豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、

新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已

正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。

（4）户内安装

本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日

期截止到20xx年12月25日）

3、工程质量控制及安全文明施工

20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二

期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大

的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施

工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。4、部门内

部建设

一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输

气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招

进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，

目前他们成长都非常迅速。

二、存在的主要问题及改进措施

（一）项目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占

5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工

资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造

成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，

让他们学有致用，加快成长。

2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一

些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太

清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门

施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充

足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司

关于质量控制文件的落实，加强教育，提高质量意识。

3、协调管理能力应加强：管