医院合同能源管理实践.pptxVIP

医院合同能源管理实践;;一、医院能耗管理现状

;“十四五规划”指出：加快推动绿色低碳发展，推进重点行业和重要领域绿色化改造，推动能源清洁低碳安全高效利用。

“双碳”战略目标：中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳的碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取到2060年前实现“碳中和”。

《关于推动公立医院高质量发展的意见》指出：强化成本消耗关键环节的流程管理，降低万元收入能耗支出。该要求也是公立医院绩效考核的重要条目。;能耗较一般公共建筑高;医院能耗管理的薄弱点;医护患对医院环境舒适度要求越来越高，个性化需求不断提升，面临满意度与节能平衡点把控的压力。;;南京地区大型医院能源管理模式;二、医院采用合同能源管理的可行性分析;一种新的市场化节能机制,是目前国际上较为先进的能源管理模式。节能服务公司与用能单位以契约形式约定项目的节能目标，提供必要服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质是以用能单位节约的能源费，用来支付节能项目的成本与利润。

合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC。;;合同能源管理是医院后勤社会化改革的需求;合同能源管理运维模式将成为降低医院万元能耗支出的主力军;合同能源管理运维模式将推进后勤精细化管理;合同能源管理能够解决医院节能技改难题;医院具备采用合同能源管理运维模式的基础条件;医院采用合同能源管理运维模式的卡点;三、XX合同能源管理实践;20;21;XX合同能源管理实施的前期步骤;确定一期的节能改造项目;改造前;改造后的现有标准化机房;2021年起，将中央空调及其所有附属设施、风冷热泵、VRV、分体空调（手术室和实验室净化空调除外）、生活热水主机设备的日常运行管理、维护维修维保、人员工资、中央空调生活热水主机能耗费用、定期检验检测费及节能技改费用全部打包，通过公开招标，交由专业能源服务公司负责。

同时增加一台制冷量为3500KW、COP值大于6.3的磁悬浮电制冷机组，经测算可节约制冷能源费用17%以上。;医???总务处单独设有节能专项管理小组；

设置专职节能管理员；

院区整体实行节能网格化管理模式。;建设医院能源管理体系--制度建设;建设医院能源管理体系--标准化操作流程（SOP）;建设医院能源管理体系--运行落实;设立能源管控中心，实现24小时监管;定期与院内其他相关职能部门进行“5S”标准化机房检查并设立相应的奖惩机制，不合格处要求限期整改。;将院内科室每日开窗同时开空调的情况纳入日常检查并进行科主任护士长群通报，提高节约用能意识。收效很好。;每月各科室对服务满意度进行打分，与付款挂钩，形成反馈闭环，确保服务质量。

对节能服务公司管理提出具体和量化的要求，定期向医院汇报周计划、周反馈，递交月总结、半年总结和年度总结，做好设备台账以及运行参数记录。促使节能服务公司持续改进并提升服务品质，保障医患的满意度。;综合能耗持续降低，2020年医院单位建筑综合能耗已降为25.25Kgce/㎡，低于2020年6月XX省机关事务管理局颁布的《XX省医疗卫生公共机构能耗定额》基准值29.2Kgce/㎡，节能减排工作处于全省大型医院中上水平。;实施成果--扩大医院影响力;四、总结与思考;几点思考和建议;我国正大力推进生态文明建设，将节能与合同能源管理结合，既能降低用能单位节能改造的资金投入和技术风险，又能加速各类具有良好节能效益和经济效益的节能项目得到广泛实施和应用。

进一步解放思想，提高政治站位，主动作为，充分运用节能市场化机制，推动各项节能工作开展，提高医院能效水平，赋能医院后勤高质量发展，为全社会生态文明建设、打造绿色低碳生活方式发挥示范引领作用。