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财务主管培训课件案例

•财务主管角色认知与职责

•财务报表分析与解读

目录•财务管理技能提升

•税务筹划与合理避税

•投资决策与风险管理

•财务团队建设与管理

01

财务主管角色认知与职

责

财务主管的角色定位

010203

战略决策参与者财务管理领导者内部控制监督者

参与公司战略规划，提供负责全面管理公司的财务建立健全内部控制体系，

财务角度的建议和决策支工作，确保财务信息的准确保公司资产安全，防范

持。确性和完整性。财务风险。

财务主管的职责与权力

职责

制定并执行公司的财务战略和计划。

管理公司的日常财务活动，包括预算、核算、报告等。

财务主管的职责与权力

•与其他部门协调，确保公司资源的合理分配和有效利用。

财务主管的职责与权力

01020304

权力对公司财务活动的决策权和执对公司内部资源的调配权。

对下属人员的监督、指导和考

行权。

核权。

财务主管的素质要求

领导能力分析判断能力

具备出色的领导和管理能力，具备敏锐的市场洞察力和分析

能够带领团队高效完成工作任判断能力，能够为公司决策提

务。供有力支持。

专业知识沟通协调能力诚信正直

具备扎实的财务、会计、税务具备良好的沟通协调能力和团具备高度的职业道德和诚信正

等专业知识，了解相关法律法队合作精神，能够与其他部门直的品质，能够保守公司机密

规和政策。顺畅合作。并维护公司利益。

02

财务报表分析与解读

财务报表的种类及作用

资产负债表利润表现金流量表

反映企业在某一特定日期反映企业在一定会计期间反映企业在一定会计期间