结构化面试各题型模板总结.docxVIP

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目录

概述 3

人际沟通题 4

一、有矛盾的人际沟通题 4

二、无矛盾的人际沟通题 10

应急应变题 14

组织管理题 18

一、通用组织管理题模板 18

二、活动类型展开 20

(一)调研类 20

(二)宣传类 23

(三)培训类 26

(四)会议类 29

(五)接待类 31

综合分析 33

一、社会现象类 33

二、名人名言类 37

自我认知与岗位匹配 40

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概述

首先，非常感谢你对我的信任，愿意阅读我写的材料，不过在观看之前，我想和你说一些话。

很多人认为，面试不能有套路化的东西，应该随性发挥，脱离模板，但其实我想告诉你，说这种话的人，并没有对考生负责。为什么这么说呢，因为其实在真正面试的时候，有95%以上的考生回答的内容，都是模板化的，即使你认为自己在脱离模板，其实你说出来的东西还是依旧离不开模板。当然如果你能脱离模板说，只会有两种情况和结果：第一，你是一个口才非常好，逻辑思维非常好，表达能力极强的人，那么你去参加面试，不需要任何模板，凭自己脑子里的东西，表达的很好，肯定是高分通过。第二，你脑子里什么都没有，到面试现场想到什么说什么，思维混乱，逻辑不清，结结巴巴，说出来的东西也毫无章论，没有任何有水平的话，那结果必然是失败。然而有几个人能做到第一种人呢，可能百里无一。

还有人会问，自己答题太模板化，考官一听就知道了，肯定是低分。但其实，考官阅人无

数，你们说的内容，他们听过太多了，你们所谓的答题方式、答题技巧、答题内容，大部分都是一样的，他们不会太把重心放在这里。谁表达的更流利，看上去更加自信，能够完整流畅的走完面试的流程，这才是能稳定分数的关键。如果你因为不想记模板，答题结结巴巴，甚至出现重大失误，即使你不模板化，也不会是高分。

所以，我希望我的模板能够帮助到你，这个模板的意义不是为了让你非要按照这个模式答

题，只是提供给你一个思路，提供一些相对万能的语句，因为我知道，作为大部分人来说，我们的表达能力都还不够，逻辑思维能力也没那么强，可能让你写，你能写出来，但是让你张口说，尤其是在面试的现场，10多个人看着你的情况下，很容易发生因为紧张，说不出话，或者大脑一片空白的情况。那我们平时所积累的，不管是万能的语句，还是通用的思路，至少可以保证让我们在任何情况下，面对任何题型，都能做到有话可说，能够完整流畅的走完这个流程，做到这一点，才能说是有成功上岸的机会。

如果你容易紧张，面试说不出来话，思路混乱，看到一个题就觉得很难，说不出来几句话就结束了，那我希望你能将我的材料通篇熟悉记忆，开头、结尾、思路都要背诵下来；如果你只是对于某些题型稍微答题内容不够丰富，答题稍微有些磕巴，那我建议你也可以简单熟悉模板内容，对于过渡句、答题思路、好的语句，简单背诵，加上自己的话具体再展开；如果你是面试大神，逻辑思维能力强，表达能力强，那我希望你也可以简单阅读，作为一个参考，取其精华去其糟粕。

最后我希望你可以记住，在模板化的基础上灵活使用自己的话是最好的，但是作为普通人，尽量不要毫无准备的参加面试。就像写申论一样，只有通过素材、模板、语句的积累，在积累的基础上加以自己的润色，你才能写出好的文章，否则临场发挥也只是流水作文。

加油！祝你一切顺利。

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①表态②解决人际沟通题

①表态

②解决

一、有矛盾的人际沟通题

(一)题型特点

公务员面试人际沟通题，人际交往意识与技巧题目，一般会通过某个情景来设定一个人际交流障碍，这里往往包含了与领导、与同事、与下属等多重关系的误解、冲突或者矛盾，这就要求考生要找准自身的角色，置身于题干所设置的情境中，对其涉及的复杂人际关系，逐一分析并有效的解决设定情景中的人际交往障碍。

(二)答题原则

面试中的人际沟通题型，大部分都是有矛盾的题型，集中在自己与领导同事之间的矛盾，处理这些问题的时候要坚持以下原则：

①尊重领导。再被批评过后一定要诚恳的为工作的失误或者针对的问题道歉，虚心的接受领导批评，保证以后将工作完成好。

②反省自己。找自己在这个情景中针对工作或人际沟通上出现的问题，自我反省并提出解决对策。

③考虑双方。双方的沟通是否有问题，谈一谈如何加强双方沟通，具体问题具体分析。

④换位思考。考虑他人的难处，比如对方工作失误、态度不好、不配合，是否由于其工作任务繁重或者生活遇到难处，无法兼顾工作，多站在对方的角度考虑，切记不要批评，善意的替对方找借口，帮助其解决。

⑤考察提醒的重点是在于考察与人打交道的方式，考察考生的心态和胸襟，所以回答问题要秉持胸襟宽广、心态平和的状态和心理。

(三)答题思路

③

③总结

表态：简单的表达一下自己对这个题目的态度，自己的观