单个工程项目考核表.docxVIP

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（ ）工程项目考核表

核 标准分项 总

目分

目

分

形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计

13

划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上

（－4分）。

工

程

施工管理：

1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；

进

2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统

考核内容及评分标准 自 考

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 评 核

分 分

度 25 12

8

记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；

记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合

项（-1分），有严重不符合项（-2分）；

3、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。

质量事故控制：

1、未发生等级质量事故（4分）；

2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4

分）。

计、总结上报及时（4分）；

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

实物工程质量：

1、分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）；

2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。

质量管理：

1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（4分）；

2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行

程 8

质 20

量

4

第

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考 标准分

核 总

考核内容及评分标准 自 考

评 核

项 分

目

安全

生 20产

分项分 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 分 分

安全管理：

1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；

2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；

12 3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；

4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和

防范措施（3分）；

5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名

（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。

安全事故控制：

1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1

8 人（-3分）、每重伤1人（-2分）；每轻伤1人(-1)

2、未发生员工因工事故（3分）；

3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器

材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。

费用指标：

13

1、利润完成率100%（9分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；

2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指

成

标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1

本 分）；

控 25

制 资金管理：

1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现

6 象（3分）；

2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。

成本控制：

1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审

6 率100%（2分）；

2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成

本管理制度（2分）；

3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分）。

考 标准分 自 考

核 考核内容及评分标准

项 总 分项分 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 评 核目 分 分 分

制度建设：

1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。

实施效果：

1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符

文 合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不明 5 符合项（-2分）；

施 2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.75分)，

工 4 施工现场布局合理、整洁（0.75分）；

3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。

制度建设：

1、有健全的内部管理制度和工作制度（2分）；

项 实施效果：

目 1、项目班子建设好、员工工作正常开展（1分）；

部 5 2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好，

建 人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”