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标准化培训心得体会

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，

对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统

一，以获得最佳秩序和社会效益。下面是小编为大家整理的

标准化培训心得体会，欢迎阅读。

标准化培训心得体会一近期，我局举办了标准化

建设的培训，可能许多人和我一样，都是第一次参加这样的

培训，本人对此次倡导的标准化管理感触颇深。

“”

要讲标准化体系，首先要清楚几个基本的概念。什

么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理？通俗地说，

就是将企业里各种各样的规范如规程、规定、规则、标准、(

要领等）形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。依照

制定的标准付诸行动，统称为标准化。依据事先由管理者和

被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。

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如公司明文规定，：分早上正式上班，：后的分

钟内迟到属于正常，不算迟到。但是分钟后的迟到就算迟5

5

到了，迟到就扣元。你说这个标准是按你手上的手表看时

间，还是公司的时间来计算，肯定是按公司的时间来计算。

这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。严格按这个规

定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不外，这叫

做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应该是标准的

最通俗解释了。

企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技

术标准。将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标

准，然后按照制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。

如果什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。遇到问

题，连问都不用问，因为一切都标准化了。拿标准出来一看，

就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能按照领导

的喜好来管理；没有标准的工作，最后你也没法评定他的工

作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能按照每个员工自

己的理解，自己的经验来操作。这很容易给人一种混乱的感

觉。因此，企业标准化工作，势在必行。

当然，也许有人会觉得标准化太过死板，不够灵活，

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差一点有什么关系呢？：分就迟到罚款？不是照样的上

班和下班。迟一点有什么关系？电照样也能得出去。设备

为什么一定按标准程序来操作，我们

只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻烦呢。其实，

这就是好的企业与差的企业根本的区别。同样，这也是好的

员工与不好的员工根本区别。标准是一种尊严，它能让好的

员工留下，让不好的员工离开。在一个标准化管理的企业待

下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种骄傲与

自豪。因为你能在这样一个标准的企业中生存下来。

最后，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的

就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范化、

科学化、标准化。尽管目前还是初期阶段，但是已经有了一

个很好的开头。我们只有认真严格按照企业标准管理，各部

门之间秉承企业的团队精神，明确和理顺部门之间职责与职

能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主

动地按照规范化要求把工作有条不紊做好在企业内部出现

协调有序、祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济

效益达到最大化。我们有理由相信，在局领导的倡导下和重

视下，我局标准化道路会越走越宽。

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标准化培训心得体会二年月日至月

19日，我参加了海螺水泥浙江、上海区域安全生产标准化培

训，这次培训让我获益良多，也让我肩负了更大的任务，承

受更大的压力，现在我将按照水泥企业安全生产标准化实施

指南谈谈此次培训的心得：

一、学习安全生产标准化的定义，安全生产标准化是

指：通过创建安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规

程，排查隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产

行为，使各生产环节符合有关的安全生产法律法律和标准规

范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，