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工程造价咨询部管理制度

为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本

制度：

一、部门工作职责

1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询

成果负责；

2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施；

3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；

4、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施；

5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档；

6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；

7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；

8、协助公司财务部门收取造价咨询费。

9、负责领导交办的其他工作。

二、造价咨询部人员岗位职责

(一)总经理助理(分管造价咨询部)岗位职责

1、主持造价咨询部的全面工作。

2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。

3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、

质量管理工作。

4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改

并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

5、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协

调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

6、负责与相关部门的沟通协调。

7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技

术问题。

8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。