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如何做好工程造价的控制与管理制度

在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，那么如何做好工程造价的控制与管理制度呢?下面，勤

学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各类资料

各参建单位的造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体状况，收集可能引起工程造价调整的各类资料，特别是一些隐蔽工程。关于容易引起争议的部位，要及时掌握第一手资料，储存好文档资料和一些照片等影像资料，避免出现结算时没有原

始资料的被动局面。

二、强化工程变更的管理

在工程施工的过程中，由于制定不到位和发生了某些不可预见的状况，常常会出现各种各样的工程变更。由于工程变更引起工程量和工程价款的变化很有可能导致工程投入费用突破工程总造价，因此对待工程变更，必须坚持严谨的态度，只有对降低工程造价、加快施工进度或者提升工程质量有显著效益时，才干合计工程变更。为了强化工程变更的管理，各参建单位要特别事前控

制，强化事中控制，完善事后控制。对待工程变更，施工单位事

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先应严密调查，并备有图文资料，具体阐述变更理由和变更方案，经监理复核，业主批准后才可以实施。工程变更的费用和变更方案往往是联系在一起的，因此施工单位在提交变更报告时