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安全组织机构及职责、人员配备
3.1.1组织机构及体系与职责
安全管理机构以项目经理、项目书记为组长,由总工、生产副经理、安全总监为副组长,各部门负责人、安全员、技术员、各劳务负责人为成员的安全检查组织机构。
班组安全员(兼)
班组安全员(兼)
班组安全员(兼)
项目经理
安全领导小组
安全总监
项目技术负责人
各作业队队长
项目部安全工程师
各部门负责人
安全部长
安全管理机构图
项目领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。因此项目经理部建立安全生产管理机构,落实安全生产责任制,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,实行项目经理安全总负责制;项目总工程师为安全生产的技术负责人;项目部设安全部和质量部,设专职安全员;作业班组设安全室,配置专职安全员。
(1)安全管理体系:
1)建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制,制度明确,责任到人,奖罚分明。
2)岗位的设置符合本工程的特点而定:做到相对固定,不得随意变动,配备必要的设施,装备和专业人员。
3)确定控制和检查手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
4)项目部成立安全生产委员会,项目经理为组长,副经理、安全总监、总工、设计总体、专职安全员为副组长,各部室负责人为成员,负责贯彻有关安全生产的法律法规,制定安全管理制度,决策重大安全管理方案,处理重大安全事故。
安全管理体系
安全管理体系
制度保证
安全管理手册
安全管理体系程序文件
作作业指导书
安
全管理活动记录
组
织
组织保保证
证
项目部各部室
各工区负责人
各工区安全员
安
全
员
各作业队兼职安全员
领导小组成员:项目经理、
副经理、
项目总工、安全总监
实施保证
监督检查
奖罚制度
上级单位监督检查
项目部例行检查
项目经理部奖罚制度
培训
学习安全管理体系文件
学习有关安全法规
保证措施
结合本工程制定
事故分析
调查、分析、处理、上报
安全管理体系图
安全管理领导小组
安全管理领导小组
?
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咨询、汇报
监管、指导
公司安全管理部门
安全质量部
综合办公室
专职安全员、各部门兼职安全员、施工队负责人、各施工班组兼职安全员
施工过程中对营地及现场的安全管理
主管业务
业务配合
公司安全管理指挥、监控、协调系统图
(2)安全生产管理职责:
1)项目经理
①项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。
②认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。
③每周召开一次安全例会,研究解决存在的问题,抓好措施的落实。
④组织施工现场安全生产检查,及时处理不安全因素,杜绝违章指挥、违章作业。
⑤掌握施工人员的身体健康情况,不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种,要督促按期体检。
⑥发挥安全检查人员的作用,保证其行使检查工作的职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。
⑦督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。
⑧发生事故后,要立即组织抢救并做好现场保护工作,防止事态扩大,及时如实上报。
2)副经理职责
①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作,主持制定并执行职业健康安全监察计划,对职业健康安全负直接领导责任。
②工程项目开工前,在制定施工组织设计的同时,制定安全技术措施计划,并督促层层交底,做好相关的记录,落实安全技术措施和安全防护措施经费,保证其实施。
③负责组织安全生产教育工作,和经常性的安全操作技能岗位练兵活动,积极组织创建安全岗位活动等。
④及时掌握工程安全情况,主持研究并落实职业健康安全设施的布置,负责职业健康措施的实施。
⑤组织并参加安全施工大检查,对检查发现的事故隐患,组织实施整改措施;对危险性施工项目,亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实,坚持文明施工。
⑥组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况,负责组织防范措施的贯彻执行。
⑦负责组织实施安全与经济挂钩分配制度,保证安全生产奖惩兑现。
3)技术负责人
①认真贯彻执行国家安全生产方针,政策和安全技术标准。
②规范结合本工程特点,制定具体的安全措施,并检查落实执行情况,组织编制、审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定施工机械设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要渗透进安全技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。
③对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,列
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