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康普艾（上海）有限公司供应商管理工作的优化的中期报告

尊敬的领导：

经过我们团队近期的努力，康普艾（上海）有限公司供应商管理工作的优化取得了一些进展，并形成了以下中期报告：

一、工作进展情况

1.供应商信息收集：我们通过对外部供应商进行大量调研和查询资料的方式，积累了大量的供应商信息。

2.供应商合格评估标准制定：我们制定了一套科学合理的供应商合格评估标准，对新合作供应商进行严格审查，确保供应商的素质和产能符合公司的要求。

3.供应商广泛拓展：我们通过与供应商进行展会交流、网络推广以及常规联络等方式，广泛拓展了新的供应商资源。

4.供应商合作方式整合：我们在多种合作方式中进行了权衡，在效率、成本和风险等方面进行了评估和分析，并成功推动了各项合作方式的整合。

二、存在的问题

1.供应商信息管理仍有待加强：我们认识到在供应商信息管理方面，仍需要进一步加强数据的统一、完整和准确性等方面的管理，以打造更加完善的供应商管理体系。

2.不同供应商间的联动性较弱：我们也意识到不同供应商之间的联动仍然需要进一步加强，以改善业务协同性和应对突发事件的能力。

三、下一步的工作计划

1.信息化管理：建立和完善供应商信息管理系统，实现供应商信息管理的统一性，提高数据可靠性，加强供应商管理的科学化和信息化。

2.加强相互之间的联系：在处理与供应商的关系中，注重与其相互之间的联系，及时处理好双方之间的问题，加强供应链的协同性和灵活性。

我们将继续秉持“客户至上”的服务理念，不断改进和完善康普艾（上海）有限公司的供应商管理工作，为公司的可持续发展和顾客的利益最大化尽心尽力。

谨此，敬祈领导批准。

康普艾（上海）有限公司供应商管理工作优化团队

2021年7月15日