战略管理：第十三章 多元化与全球化的战略实施.pptVIP

第13章多元化和全球化企业的战略实施13|*通过多事业部结构管理公司层战略管理不同产业间价值链职能之间交接或调拨所产生的问题，降低成本多事业部结构事业部负责日常运营自足的–包含全套的价值链职能可能同其他事业部分离价值链职能公司总部人员监督事业部的活动对事业部实施财务控制负有战略的责任在不同的产业和不同的国家间竞争的企业面临着一些新的问题，必须为全球的或跨国的业务采用一些新组织设计方法13|*多事业部结构Figure13.113|*多事业部结构的优点加强公司的财务控制各事业部的赢利能力一目了然总部官员扮演“投资者”－－向高收益的方向提供资金加强战略控制公司层管理者从业务层职责中解脱出来公司层管理者处理更宽泛的战略问题成长克服了组织成长的限制对内部效率更强烈的追求在事业部间进行对比更容易发现导致官僚主义成本的低效率研究表明，采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业:13|*多事业部结构实施中的问题建立事业部－公司间的授权关系总部保留多大的职权事业部应当获得获得多大的职权信息扭曲短期的ROIC数据和长期投资资源的争夺事业部之间为争夺财务和其他资源开展激烈竞争损害事业部之间的协作转移定价必须设计适当的激励和控制系统关注短期研发掌握好对事业部的激励，保证短期