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青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究的任务书
任务背景：
青岛建设集团公司是一家以房地产开发、建筑工程施工、物业管理、建设工程设计为主营业务的综合性建设企业。近年来，随着我国建筑业的快速发展和市场竞争的加剧，集团公司需要积极推行管理创新，提升企业核心竞争力和持续发展能力。为了实现这一目标，集团公司需要制定一份全面的战略规划，并精确评估规划执行的效果和绩效。
任务目标：
本研究的目标是制定一份全面的公司战略规划，并构建一个可操作和有效的绩效评价框架，以评估公司战略规划的执行效果和整体绩效表现。具体任务包括：
1.综合分析集团公司所处的市场环境和竞争现状，确定公司战略定位、发展目标和战略方向；
2.将战略目标落实至具体的业务和运营层面，明确实施计划和时间节点，并制定相应的绩效目标和衡量指标；
3.构建绩效评价框架，包括制定评价指标、评价体系、数据收集和分析方法等；
4.设计具体的评估流程和方法，包括绩效报表的制作和分析、绩效评估的周期和频率、对绩效问题的解释和改进建议等。
任务成果：
完成本研究后，应提交以下成果：
1.公司战略规划报告，包括战略定位、发展目标、实施计划、预算和风险控制等；
2.绩效评价框架和实施方案，包括评价指标、评价体系、数据收集和分析方法等；
3.绩效评价报告，包括各项指标的具体数据和分析、绩效表现评价和改进建议等。
任务周期：
本研究周期为三个月，具体的工作计划和进度安排将在开展前另行制定和确认。
任务经费：
本研究经费为人民币100万元整，用于研究团队的人员费用、交通费、材料费及其他支出。是以应以前期经费最高额为准，剩余经费须经总经理办公室批准后使用并报销。
研究团队：
本研究团队由符合资质要求的专业人员组成，包括战略规划专家、绩效评价专家、市场分析专家等。团队人员的资格和专业背景应与本研究任务相符。
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