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5s工作总结

5s工作总结「篇一」

一、第四阶段实施内容回顾：

1、加强员工的自律意识让每一个员工都能主动的接受并认可5S制度；

2、电商与外贸部5s小组合并，并作出小组成员个人卫生区域划分，将责任落实到每一位成员；

3、结合5s管理，加强电商部管理，群发短信QQ群和邮箱，对小组成员进行5s思想理念的灌输，为以5s执行做好准备。

二、第四阶段内容总结：

1、对部分成员思想理念的建立：

通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动，多方面影响人的行为，营造一个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。

2、5s管理在员工工作中的影响

通过推行办公室5S管理规范，整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。不仅工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了一定的.变化。总体来说，每个人都积极参与进来，在对5s的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。

们在我们系统化、规范化了检查的制度与力度。对检查到的各种问题以及好的方面，我们都进行了通报；如此，让打击对各种违纪问题都有了直观、明了的认识。在管理检查的同时，我们细化了奖惩的制度，也明确了奖惩的力度。在人人都有动力的前提下，整合各车间的推荐，同时以检查结果为依据，推举了6名〃5s〃优秀员工员工候选人。在七月二十九日中午组织了一次〃5s〃优秀员工民主评选，虽然开展的有些弊端，但是毕竟是第一次，以后我们也会更加的完善、正规以及公平的进行。

这一个月的工作中，我们随着时间一步步地前进，更上迈上了一个新的高度。虽然我厂现在还处于刚搬迁后的不稳定状态，但是在大家的努力下，我们一步步地清理、整合、规范、细化各种问题。

在下个月即将开展的工作为前提下，我们将现有好的，需保持的方面；同时还有存在的问题在此提出。

一、好的方面

1.各项制度逐渐开始正规、完善。

在这一个月的工作中，我们循序渐进，一步一步地进行了整改、规范；从各个方面着手，严肃了检查制度，同时也严格了检查力度。从制度方面来讲，我们做到了以下几点：

①.每日检查通报制度；每天在非工作时间内做为检查重点，对有安全隐患的问题做到了严肃、严格、严厉的处罚；对优秀、有代表性的典型，我们也从各个角度进行了表扬、嘉奖。在工作时间内，我们主要以提醒、警告为主，惩罚为辅，以便让员工都能够亲身体会到自己的不足与需改进的问题；但只要有较大安全隐患的，我们也绝不姑息！经过一个月的整改，每名员工对自己的责任都有了一个更高的认知；更能较早的明白到自己的错误，及时进行改进。

.责任区域定置划分；在责任区域划分方面，我们又进行了一次统计，同时精确了边角，做出了《生产车间人员责任区域划分图》；直接、形象、客观的体现了车间内每个人的区域分布；在此前提下，我们又规范了一次责任标注牌，如此更能够让所有人都明确的了解〃5S〃责任人直观的定位。

.违纪问题的细化处理；首先，我们将惩罚制度进行了微调，只要不是较大的有安全隐患的问题，我们会进行书面形式的警告，以及要求整改的通知；在此种怀柔的惩罚方式下，大部分员工都能够做到〃一警即明，日则改之〃。虽然如此方式，也仍然有极少部分员工不听劝告、我行我素，于是对警告后不整改的员工，我们也进行强力的惩罚（具体可见《相关〃5s〃奖惩制度》）。其次，我们也对奖励制度做出了明确的定位，只要是做的好的，有代表性的，我们会进行表扬；如此好的且能够持续的我们会直接进行明示奖励，主要是在每日检查通报上体现。

.员工对待〃5s〃管理工作的积极性有较大的提高。

随着公司的发展，“5S〃管理工作也逐步渗入到员工日常工作的方方面面；在员工的态度上来看，从最开始的抵触、不满已经渐渐转变成为服从、支持；从最开始的敷衍渐渐转变成为认真对待。

.员工对现行奖惩的态度；在我们制定、细化了奖惩制度以后；最开始的时间有小部分员工对此制度抱有不信任，甚至不屑的态度；然而一段时间后，我们经过一系列的整改以及明晰化的通报，所有员工对奖惩制度都已改观，同时表以支持。从各个方面来看，我们的奖惩制度也是人性化管理的体现，更是公司对员工负责的态度的表现形式；员工也能够较快的理解同时支持公司制度，这是对我们工作的一种肯定。

.员工对〃5S〃管理方面的态度；〃5S〃，整理、整顿、清扫、清洁和素养，这

5个词汇所含盖的面是比较广泛的；基本上可以说是已经将所有员工工作的方方面面，面面俱道；在工作展开的同时，不可避免的会有一定利益上的冲突，在我们一步步努力的前提下，〃5s〃管理制度也开始逐步深入人心，同时员工也对〃5s〃更加理解、更加支持，毕竟〃5s〃管理制度是对员工